Todo sitio, poblado, región o país tiene algo que ofrecer, lo importante es identificar los elementos con los que cuenta e interpretar la información para transmitirla a los visitantes con dignidad y calidad; observa los siguientes puntos a considerar al momento de planear y llevar a cabo todo proyecto o negocio de turismo alternativo.
Amabilidad, cortesía y hospitalidad: el placer y satisfacción de realizar el trabajo, de ver al turista como un amigo al que mostramos con entusiasmo y orgullo nuestra región o localidad.
Costos reales a la oferta: contar con un precio acorde a la calidad del servicio ofrecido, nada es gratis, pero una tarifa justa, real y competitiva es crucial.
Respeto al lugar: es muy importante mostrar con el ejemplo, tener la gracia de decir las cosas en el momento preciso, principalmente en el caso de respeto a lo nuestro, a nuestro patrimonio cultural y natural, recordemos que no son renovables.
Cubrir las expectativas del cliente: uno satisfecho recomienda el producto o servicio a siete personas, en cambio uno insatisfecho disuade de utilizar el producto o servicio a más de 20
Cubrir los aspectos anteriores permite competir exitosamente con los principales substitutos, que son: la tv, cine, teatros, videos, turismo tradicional, clubes y bares, y cualquier otra actividad de entretenimiento; recuerda que el turismo alternativo es mucho más que acostarse al sol junto a una piscina, es viajar de forma activa conociendo lugares únicos a la vez de realizar actividades, su importancia es que:
Crea empleos de forma no discriminatoria
Evita la transferencia de valor al exterior.
Explota racionalmente los recursos existentes (humanos, financieros y naturales)
Incrementa la captación de recursos económicos.
Revalora y dignifica la cultura
Implementar un negocio o empresa de turismo alternativo en México, permite contar con una opción real de crecimiento personal, empresarial y regional, esto hace necesario considerar al desarrollar el proyecto, a cada uno de los posibles involucrados en el proyecto de desarrollo del negocio, ya que se trata de un trabajo multidisciplinario que debe incluir:
Interesado(a) inicial, ya sea el(la) que ideó primero el proyecto, así como cualquier otro(a) socio(a) o inversionista(a).
Grupo de apoyo que va desde asesores(as) externos hasta consultores(as) internos(as), dígase amistades, conocidos(as) o familiares con experiencia y conocimientos especiales en ciertas áreas del negocio.
Comunidad local:
- Poblado para contar con mano de obra y recursos generales para la construcción, insumos y equipamiento.
- Ejido para acceso a áreas naturales y mano de obra.
- Comuneros apoyo similar al de ejidatarios(as), pero con un tinte más social regional.
- Otros que apoyen la realización del proyecto.
Gobierno:
- Local o municipal para permisos, autorizaciones, ayuda y obtención de financiamientos.
- Estatal para obtener recursos financieros, capacitación y apoyo en general.
- Federal para consultoría o asesoría, capacitación y captación de financiamientos.
Organismos e Instituciones:
- Organizaciones No Gubernamentales ONG's para conseguir financiamientos, obtener asesoría o apoyo en áreas específicas como ecotecnologías, estructura, administración organizacional o mejoras.
- Universidades y escuelas de turismo para contar con apoyo mediante servicio social, prácticas profesionales, acuerdos o investigaciones particulares, entre otras.
- Empresas comerciales establecidas para asociación, sinergia, acuerdos de mutuo acuerdo, acciones conjuntas, etc.
Cualquier otros relacionados, como amistades, socios(as), conocidos(as) o similares, que puedan beneficiar el negocio.
La meta para establecer un proyecto de turismo alternativo comienza con una labor proactiva desde su planeación y creación hasta su operación y comercialización, así es que se debe iniciar definiendo de manera correcta la idea y proyecto a crear, contestando ampliamente a las siguientes preguntas:
Amabilidad, cortesía y hospitalidad: el placer y satisfacción de realizar el trabajo, de ver al turista como un amigo al que mostramos con entusiasmo y orgullo nuestra región o localidad.
Costos reales a la oferta: contar con un precio acorde a la calidad del servicio ofrecido, nada es gratis, pero una tarifa justa, real y competitiva es crucial.
Respeto al lugar: es muy importante mostrar con el ejemplo, tener la gracia de decir las cosas en el momento preciso, principalmente en el caso de respeto a lo nuestro, a nuestro patrimonio cultural y natural, recordemos que no son renovables.
Cubrir las expectativas del cliente: uno satisfecho recomienda el producto o servicio a siete personas, en cambio uno insatisfecho disuade de utilizar el producto o servicio a más de 20
Cubrir los aspectos anteriores permite competir exitosamente con los principales substitutos, que son: la tv, cine, teatros, videos, turismo tradicional, clubes y bares, y cualquier otra actividad de entretenimiento; recuerda que el turismo alternativo es mucho más que acostarse al sol junto a una piscina, es viajar de forma activa conociendo lugares únicos a la vez de realizar actividades, su importancia es que:
Crea empleos de forma no discriminatoria
Evita la transferencia de valor al exterior.
Explota racionalmente los recursos existentes (humanos, financieros y naturales)
Incrementa la captación de recursos económicos.
Revalora y dignifica la cultura
Implementar un negocio o empresa de turismo alternativo en México, permite contar con una opción real de crecimiento personal, empresarial y regional, esto hace necesario considerar al desarrollar el proyecto, a cada uno de los posibles involucrados en el proyecto de desarrollo del negocio, ya que se trata de un trabajo multidisciplinario que debe incluir:
Interesado(a) inicial, ya sea el(la) que ideó primero el proyecto, así como cualquier otro(a) socio(a) o inversionista(a).
Grupo de apoyo que va desde asesores(as) externos hasta consultores(as) internos(as), dígase amistades, conocidos(as) o familiares con experiencia y conocimientos especiales en ciertas áreas del negocio.
Comunidad local:
- Poblado para contar con mano de obra y recursos generales para la construcción, insumos y equipamiento.
- Ejido para acceso a áreas naturales y mano de obra.
- Comuneros apoyo similar al de ejidatarios(as), pero con un tinte más social regional.
- Otros que apoyen la realización del proyecto.
Gobierno:
- Local o municipal para permisos, autorizaciones, ayuda y obtención de financiamientos.
- Estatal para obtener recursos financieros, capacitación y apoyo en general.
- Federal para consultoría o asesoría, capacitación y captación de financiamientos.
Organismos e Instituciones:
- Organizaciones No Gubernamentales ONG's para conseguir financiamientos, obtener asesoría o apoyo en áreas específicas como ecotecnologías, estructura, administración organizacional o mejoras.
- Universidades y escuelas de turismo para contar con apoyo mediante servicio social, prácticas profesionales, acuerdos o investigaciones particulares, entre otras.
- Empresas comerciales establecidas para asociación, sinergia, acuerdos de mutuo acuerdo, acciones conjuntas, etc.
Cualquier otros relacionados, como amistades, socios(as), conocidos(as) o similares, que puedan beneficiar el negocio.
La meta para establecer un proyecto de turismo alternativo comienza con una labor proactiva desde su planeación y creación hasta su operación y comercialización, así es que se debe iniciar definiendo de manera correcta la idea y proyecto a crear, contestando ampliamente a las siguientes preguntas:
¿Qué?
¿porqué?
¿dónde?
¿cómo?
¿cuándo?
¿con quienes?
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