Lo importante en el desarrollo de empresas de turismo alternativo es la planificación integral del producto o servicio para mantener un control positivo de su realización desde su diseño, operación y expansión, mediante hacer compatibles la conservación y el desarrollo de los servicios turísticos, creación de una oferta turística no concentrada y de pequeña escala, pero coordinada con el nivel local y comercial; activación económica regional a través de una organización y gestión local (Guzmán, 2009), "…uno de los propósitos es dar a conocer las distintas actividades turísticas que ofrece el destino, con el fin de incrementar la llegada de turismo alternativo" (Batres, miembro de la empresa Servicios Turísticos Empresariales, 2013).
Las prácticas que son comunes a todo desarrollo turístico alternativo son el aprendizaje mutuo entre visitados-visitantes, a través del intercambio de experiencias frente al contacto con los pobladores locales y sus costumbres, facilita la autogestión y creación de empresas locales entre las comunidades receptoras.
"En la actualidad se buscan experiencias significativas, por eso se oferta ecoturismo, turismo de aventura, rural y turismo de riqueza patrimonial" (Huerta, 2013).
La capacitación debe realizarse a todos los involucrados en el destino turístico alternativo, desde los colaboradores o personal hasta la comunidad receptora en general, pues es el único medio para garantizar la calidad en los servicios, y cuya finalidad es lograr una buena atención y el retorno de los turistas y aumento de su demanda.
En realidad existen múltiples posibilidades de desarrollo de negocios y empresas de turismo alternativo, pero su aplicación real depende más de los participantes que del destino, pues prácticamente cualquier destino es potencialmente adecuado para desarrollar algún tipo de actividad extrema, de aventura, deportiva o de naturaleza; así, el mayor responsable es el emprendedor que desea formar una empresa de turismo alternativo, al pasar de esta teoría a la práctica, del interés a la acción, del pensamiento pasivo a la pro actividad y de las ideas a la creatividad.
Las prácticas que son comunes a todo desarrollo turístico alternativo son el aprendizaje mutuo entre visitados-visitantes, a través del intercambio de experiencias frente al contacto con los pobladores locales y sus costumbres, facilita la autogestión y creación de empresas locales entre las comunidades receptoras.
"En la actualidad se buscan experiencias significativas, por eso se oferta ecoturismo, turismo de aventura, rural y turismo de riqueza patrimonial" (Huerta, 2013).
La capacitación debe realizarse a todos los involucrados en el destino turístico alternativo, desde los colaboradores o personal hasta la comunidad receptora en general, pues es el único medio para garantizar la calidad en los servicios, y cuya finalidad es lograr una buena atención y el retorno de los turistas y aumento de su demanda.
En realidad existen múltiples posibilidades de desarrollo de negocios y empresas de turismo alternativo, pero su aplicación real depende más de los participantes que del destino, pues prácticamente cualquier destino es potencialmente adecuado para desarrollar algún tipo de actividad extrema, de aventura, deportiva o de naturaleza; así, el mayor responsable es el emprendedor que desea formar una empresa de turismo alternativo, al pasar de esta teoría a la práctica, del interés a la acción, del pensamiento pasivo a la pro actividad y de las ideas a la creatividad.
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