Conformación de la demanda en el turismo alternativo

Es importante analizar la conformación de la demanda, y para ello es necesario saber que el turismo alternativo o sustentable ha tenido que enfrentarse a varias situaciones (dada sus características) que por momentos parecería que es un turismo que ha sido subestimado, y se debe en gran parte a los siguientes aspectos:

No poder comercializarse de manera masiva debido a que la propia actividad está dirigida a grupos pequeños, no a las masas, pues de lo contrario no se podría dar una atención adecuada, personalizada y contar con supervisión necesaria para que cada una de las actividades realizadas sean totalmente seguras para los participantes.

Se cree que el sector es aún muy pequeño como para darle importancia, pero continúa en crecimiento desde que se consideró distinto al turismo convencional, y se espera que para el año 2020 la mayor parte de viajes de placer estén relacionados con actividades extremas, deportivas o de aventura al aire libre, mayor contacto con las comunidades locales visitadas en cuanto a sus costumbres y actividades tradicionales, y que los hospedajes cuenten cada vez más con ecotecnologías o sistemas que reduzcan el consumo indiscriminado de recursos (OMT, 2008).


Ser más costoso por no integrarse a economías de escala, pues más allá de las economías de escala, la realidad del alto o mediano costo de los productos y servicios de turismo alternativo radica en el tipo de servicio que se oferta, pues se requiere de equipo, capacitación y condiciones particulares que tienen un valor mayor, así como la exclusividad de la mayor parte de actividades por la misma razón del número de personas que puede atender, eso incrementa ciertamente el producto.

Requerir altos costos para promoción y venta, de acuerdo a que promover y comercializar un hospedaje de sólo ocho o 20 habitaciones, o una actividad en la cual sólo se puede atender a 12 o 18 personas por día, tienen un elevado costo en dinero, esfuerzo y tiempo; mientras que una gran empresa en una sola campaña puede promocionar a sus 20 o 30 hoteles sin importar su destino. Esta situación es real y cruda si el negocio desea hacer una labor aislada, pero si se es creativo y se apoya en otros negocios y empresas de la zona, localidad, municipio o región; asociándose se pueden conseguir costos más bajos, acceso a medios de nivel nacional o tener mayor impacto, todo depende de buscar complementos al servicio en lugar de ver por todos lados competencia.

Grandes ingresos anuales del sector turístico en México y el mundo, en cambio las cifras del sector de turismo alternativo no son muy elevadas o significativas en los datos o estadísticas globales, pero detrás de todo esto se debe considerar que aun manejando o atendiendo grupos pequeños, siendo el sector todavía reducido y que nunca se buscará el manejo de masas; el turismo alternativo tiene mayor retorno o gasto per capita que el turismo convencional, baste el ejemplo de pernocta, mientras que en el turismo tradicional una persona permanece entre dos y siete días en el destino, en el turismo alternativo la estancia promedio ronda los seis a diez días, esto genera una derrama económica mayor; además la relación de inversión-precio de servicio es mayor, es decir, se tiene que invertir menos en el turismo alternativo, como ya se vio anteriormente, pero en proporción se cobra un precio mayor por servicio.

Se espera que el turismo alternativo mantenga un crecimiento continuo para los siguientes años, para ello las instituciones gubernamentales y particulares están diseñando y proponiendo una serie de estrategias que coadyuven al logro de este objetivo, para lo cual:

Se está considerando que el turismo de aventura sea la principal elección entre los consumidores, pues irán desarrollando actividades más novedosas y de emoción que simples recorridos u observación de espacios naturales.

Las telecomunicaciones jugarán un papel clave en este tipo de viajes, al facilitar la promoción de este tipo de actividades a nivel mundial