Antes de generar el presupuesto, es importante tomar en cuenta el proceso administrativo. Analiza la siguiente tabla que muestra las Fases del proceso administrativo y objetivos del presupuesto.
El diagnóstico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales se puede destacar las políticas gubernamentales en los campos monetarios, salarial, fiscal y de comercio exterior.
Otros factores que pueden incidir son:
Las tendencias de los fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero).
Las actitudes de la competencia.
Las políticas de comercialización implantadas por los proveedores.
El diagnóstico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudiar variables como:
Precio
Calidad de sus productos o servicios
Naturaleza de servicio al cliente
Grado de actualización tecnológica
Posicionamiento mercantil
Situación financiera
Opinión de los inversionistas e instituciones financieras con las que podría manejar posibles operaciones de endeudamiento.
El resultado del diagnóstico interno y externo, constituirá la plataforma para definir:
El futuro de la organización
Trazar planes de desarrollo
Establecer estrategias competitivas
Seleccionar el camino de crecimiento más conveniente (intensivo, integrado o diversificado)
Buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Una vez aprobado el presupuesto, éste ya no está sujeto a modificaciones (a menos que suceda algún desastre de cualquier tipo).Una vez puesto en marcha el presupuesto, se recomienda elaborar proyecciones o pronósticos de ingresos y egresos actualizados, que permiten implementar estrategias para lograr una óptima administración y operación financiera. En todo presupuesto, existen requisitos que se deben tomar en cuenta para su elaboración.
El diagnóstico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales se puede destacar las políticas gubernamentales en los campos monetarios, salarial, fiscal y de comercio exterior.
Otros factores que pueden incidir son:
Las tendencias de los fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero).
Las actitudes de la competencia.
Las políticas de comercialización implantadas por los proveedores.
El diagnóstico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudiar variables como:
Precio
Calidad de sus productos o servicios
Naturaleza de servicio al cliente
Grado de actualización tecnológica
Posicionamiento mercantil
Situación financiera
Opinión de los inversionistas e instituciones financieras con las que podría manejar posibles operaciones de endeudamiento.
El resultado del diagnóstico interno y externo, constituirá la plataforma para definir:
El futuro de la organización
Trazar planes de desarrollo
Establecer estrategias competitivas
Seleccionar el camino de crecimiento más conveniente (intensivo, integrado o diversificado)
Buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Una vez aprobado el presupuesto, éste ya no está sujeto a modificaciones (a menos que suceda algún desastre de cualquier tipo).Una vez puesto en marcha el presupuesto, se recomienda elaborar proyecciones o pronósticos de ingresos y egresos actualizados, que permiten implementar estrategias para lograr una óptima administración y operación financiera. En todo presupuesto, existen requisitos que se deben tomar en cuenta para su elaboración.
No hay comentarios:
Publicar un comentario
- Abstente de comentarios ofensivos o con fines autopublicitarios.
- Sé concreto, no hagas comentarios demasiado largos.
- Apegate al tema en cuestión.
- No escribas en mayúsculas, es como si estuvieras gritando.
- Trata de Utilizar adecuadamente el español.
- Tu comentario se publicará inmediatamente pero será eliminado si no cumple estos requisitos
Tu opinión es la más importante! exprésate