Teniendo muy claro cuál es la ruta estratégica para una industria con determinada etapa de madurez y posición competitiva del CEN, es momento de diseñar el plan, para ello, existen una serie de estrategias de apoyo que tienen prioridad de aplicación, considerando la limitación que tienen de: recursos, tiempo y dinero, son una serie de estrategias que minimizan el riesgo y buscan mejorar la posición competitiva, recuerda que deben ser seleccionadas de manera congruente con la ruta estratégica.
Recuerda que las ventajas de un plan estratégico para la organización es que fomenta la participación de los distintos departamentos, así como examinar el negocio y conocer el futuro que se desea construir, por ejemplo:
Fomenta la vinculación entre los distintos grupos de trabajo.
Aumento del conocimiento de la propia entidad, lo que permite detectar áreas
de mejora.
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y
explotarlas.
Prepara a la organización para estar al día de los cambios, y la prepara para
gestionar mejor aquellos que le son adversos.
Permite mejorar el proceso de toma de decisiones.
Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedica a corregir
decisiones improvisadas.
Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
Ayuda a priorizar los problemas en función de su importancia e impacto en la
organización.
No hay comentarios:
Publicar un comentario
- Abstente de comentarios ofensivos o con fines autopublicitarios.
- Sé concreto, no hagas comentarios demasiado largos.
- Apegate al tema en cuestión.
- No escribas en mayúsculas, es como si estuvieras gritando.
- Trata de Utilizar adecuadamente el español.
- Tu comentario se publicará inmediatamente pero será eliminado si no cumple estos requisitos
Tu opinión es la más importante! exprésate