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Cálculo de Presupuestos para el próximo año - Financiamiento

Suponiendo:


Ejerciendo un aumento  de  14.64%  según la diferencia  del periodo pasado podemos  decir  que  se  espera  un ingreso  de $97.38


Los  gastos  de operación se  calcularon con un 10.37%  de incremento  dando un total  de $31.737. + 5%  inflación = $ 33.32385



Ingresos aproximados  para  2014 -  gastos  estimados  2014 = Utilidad

$ 97.38 - $33.32385 =  64.05  Presupuesto



• En la localidad donde se ubica el establecimiento, se celebrará la convención internacional de turismo por dos semanas.


Esto  significa  que  habrá  un incremento  en los  ingresos  del hotel  en un 10 %.



$ 97.38 - $33.32385 =  64.05  Presupuesto 2014  + 12%  ingresos  por la  convención de turismo.



64.05 + 7.686 = 71.736


El presupuesto para  el año 2014  contará  con un incremento del 12% debido  a la  venta  de habitaciones  durante  la  convención de turismo.





Para  elaborar un presupuesto:


Es  necesario   Analizar  la diferencia  en  datos  absolutos  y datos  porcentuales   así  calculamos  los  números  para  el  periodo  a presupuestar,  en este  caso  un año.


Es  necesario  sumar  los  ingresos  ajustando los  datos  con los  supuestos  ingresos  calculados  para  el  periodo.  En  este  caso  un  año   agregando  el porcentaje  calculado  según la  variación del periodo anterior.


Después  se suman  todos  los  costos  y gastos de  cada  departamento , luego  se  suman los gastos  departamentales  esperados  más  el porcentaje  de  variación para  obtener  el total de gastos.


Así  sabemos   el monto del    total  de  ingresos  y  el total de  costos  y gastos + la  variación.

Haciendo  el debido  cálculo  se obtiene  la  utilidad del  hotel  y podemos fijar  un presupuesto.



b) ¿Cuáles serían tus estrategias empresariales, si en tu EEFF, se reflejará que  el departamento operativo de alimentos y bebidas, arroja datos negativos que dan como resultado que la UBO en porcentaje sea menor al año 2013?


Recalcular  los precios  de los  platillos.

Verificar que los costos  de operación y administración sean asequibles.

Calcular  afluencia  de comensales y recalcular  ingresos  estimados.

Presentar  presupuesto  con ajustes  como reducción de  costos o aumento de precios.

Tratar de  hacer  que  el departamento venda  más y observar resultados.

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