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Modelos de planeación estratégica - planeación estratégica empresarial.


1. Análisis de los siguientes modelos de planeación estratégica:

a) Modelo de Steiner.

b) Modelo de Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce.

c) Modelo de Gerencia estratégica.

d) Modelo Cinco fuerzas de Porter




Cuadro  Comparativo -  modelos de planeación

Modelo

Características

Fases

Steiner

La planeación estratégica obedece un la cadena de  consecuencias de causas y efectos  esto  se relaciona  directamente  con las decisiones

que tomará el administrador.


Observar

Identificar

Crear  ideas

Tomar acciones

evaluar resultados.

Stanton William Etzel Michael Walker  Bruce

Se realiza un  diagnóstico situacional con un análisis interno y externo de la organización.


Se estipulan los objetivos a corto, mediano y largo plazo.


Se disecrean ñan las estrategias que apoyan el alcance de los objetivos


+Establecer metas.

+Diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas.



Gerencia  estratégica

Analiza el ambiente interno y externo de la empresa por  medio de

una auditoría con el fin de identificar debilidades y fortalezas para

posteriormente establecer la misión y los objetivos de la  empresa .


+Formulación.

+ Ejecución

+Evaluación de estrategias.

Cinco  Fuerzas  de Porter

Presenta  información relativa al entorno externo de la empresa a mediante el estudio  de cinco fuerzas dentro de la industria


Reflexión del  entorno  con el fin de analizar  la  situación y así  generar  las  estrategias   aprovechando  las  áreas  de  oportunidad.  


La  función es poder  determinar a futuro  los elementos que impactan en la rentabilidad de cada empresa.  


La rivalidad entre competidores.


Amenazas de la entrada de nuevos competidores.


Amenaza del ingreso de productos sustitutos.


Poder de negociación de los proveedores


Poder de negociación de los consumidores







2. Elabora un cuadro comparativo que muestre las características y las fases o elementos de cada uno de estos modelos.



modelos-planeacion-estrategica-mapamental.gif





3. Posteriormente, plasma la información en un organizador gráfico (infograma,  mapa mental, etc.) en el que se visualicen los modelos y sus fases; súbelo a tu blog personal, ya sea el archivo o la liga donde se aloja.



Similitudes:

En realidad  todos los modelos de planeación  tienen  la  similitud  en  función  y  objetivo, tratan  de  visualizar  panoramas  y posibles  variantes  donde  se puede  desempeñar la  empresa  con mayor  rentabilidad  y así  entonces formular  estrategias,  y tomar  decisiones.


Casi  todas  tiene las  mismas  etapas  donde  lo importante  es tomar  en cuenta:


Observación  del entorno

Formulación de  ideas

Toma  de decisiones

Acciones

Evaluación.




Diferencias    


La  gerencia administrativa  y  las  5  fuerzas  de  Porter  tienen la  similitud  de  que  analizan   el entorno exterior  para   ayudar  a tomar las  decisiones  dentro de la  compañía, sólo que  la  gerencia  administrativa  también  toma  en cuenta  el  entorno  interior  de la empresa.  Mientras  que   Porter  analiza  5 elementos  que  afectan  la  toma  de decisiones  desde  un ambiente  externo.




Conclusión:


Me  parece  que la  estrategia  de planeación es muy importante  en parte  es  una visión  futurista  y  si lo que  se quiere  es  alcanzar  ese  futuro y objetivo  o  mejor  es  crear  la estrategia  para  que  ese  futuro  sea  una  realidad.


Planear  requiere  de un sistema  que identifique  la posición de la  empresa  u organización para  así  entender  cuáles  son los  elementos  que   impactan de manera  positiva, así  entonces  se  fijan  las  estrategias  a  corto  y largo plazo,   Identificar   cuáles  serán las  acciones  que  estén  generando los  resultados  esperados  y así  entonces  continuar  aplicando  estas  estrategias  efectivas  y desechar  las  que  no generan rentabilidad o que  simplemente  no  son eficaces.



La planeación es  un elemento  muy importante  porque  define   la  personalidad  actitud  y dirección  que  va a tomar  una  empresa  para  alcanzar  sus  objetivos,  si la  estrategia   es innovadora, adecuada y viable, estaremos  hablando  de  una organización líder.







Bibliografía


Martínez, D. y Milla, A. (2005). "La elaboración del plan estratégico y su

implementación a través del cuadro de mando integral". España: Editorial Altair


Porter, M. (2009). "Ser competitivo". España: Editorial DEUSTO


Robbins, S. y Coulter M. (2010) "Administración". México: Editorial Pearson.


Rodríguez, J. (2000). "Administración con enfoque estratégico". México: Editorial

Trillas.


Rodríguez, J. (2005). "Como aplicar la planeación estratégica a la pequeña y

mediana empresa". México: Editorial CENGAGE Learning.


Sainz, J. (2009). "El plan estratégico en la práctica". España: Editorial ESIC.


Steiner, G. (2011), "Planeación estratégica, lo que todo director debe Saber".

México: Patria.


1 comentario:

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