Planeación estratégica .- utilidades y negocios
El CEN de la empresa representa a cada uno de los negocios que componen el sistema y estos pueden ser tantos y tan variados como el CU decida con base a la dinámica económica y al análisis externo que continuamente debe hacerse en los negocios.
Otros autores reconocen al CEN como Unidad Estratégica de Negocio (UEN) y lo
definen como una parte de la empresa cuyos productos o servicios, fuerza de ventas,
competidores y clientes son significativamente diferentes del resto de las actividades de la empresa. Se sustenta básicamente en tres dimensiones (ALTAIR, s/f):
El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (producto).
Las tecnologías existentes, susceptibles de producir la función para el
cliente (tecnología).
Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado
objetivo (mercado).
Planeación competitiva .- Fundamentos del marketing e investigación de mercado.
La empresa goza de una posición en el mercado de tipo Dominante .- •Identifica al competidor líder en la industria, la marca más aceptada , la mayor participación en el segmento , por su puesto, ya que es el competidor más fuerte y competitivo que ejerce una influencia significativa en el comportamiento y estrategias de los demás competidores de la industria turística.
Madurez de la industria.- determinar madurez de la industria y empresa - Indicadores macroeconómicos.
Para hacer un análisis de la empresa es necesario realizar investigaci´pon interna y externa con el fin de identificar los elementos que pueden intervenir o interactuar con llos conceptos que puedan ayudar al crecimiento de la empresa.
Importante hacer un análisis de los conceptos:
• PIB/Ciclo económico
• Demanda
• Empleo
• Inflación
• Costes energía
• Eventos especiales
• Legislación fiscal
• Legislación sobre
medio ambiente
• Protección del
consumidor
• Cambios políticos
• Incentivos públicos
• Innovaciones
tecnológicas
• Internet
• Incentivos
públicos
• Envejecimiento de la
población
• Prolongación de los
jóvenes en el hogar
• Nivel de riqueza
• Movimientos
migratorios
• Nuevos estilos de
vida
El estudio para determinar grado de madurez de las empresas, se efectúa dentro de la industria en la que participa la organización ,es necesario entonces no solamente estudiar a la empresa, o al CEN, sino a la industria en su conjunto, entender como se comporta cuál es su posible tendencia y aber si habrá datos que puedan laterar las acciones o las estrategias de la organización con el fin de estar listos o preparados para enfrentar cualquier cambio en el entorno de la industria.
Lo importante es saber determinar el estado de la industria y entender como se comporta en un futuro próximo para que así la empresa pueda usar esto a su favor y perfilarse como líder rápidamente
Dirección estratégica - conceptos y rutas estratégicas
Apoyado en la estrategia que propone älvarez basado en tres puntos de partida:
Dirección estratégica según Álvarez H. (2000) se compone de tres puntos base o de partida:
Planeamiento estratégico (estratégica competitiva y análisis de portafolio).
Cultura organizacional (valores compartidos ydesarrollo de la dirección) y arquitectura organizacional (estructura y sistemas).
La ventaja de esta estrategia es que se crea a su vez cultura mientras fija la armonía necesaria entre estrategia, estructura y el sistema empresarial.
Mapa general de tu plan estratégico en donde resumas las fases de
planeación que lo componen
Bibliografía
Arano, R. M; Espinosa, F; Arroyo, G. (2011). El rol de la dirección estratégica en las empresas. Revista: Ciencia administrativa. 2011-1. Pp 29-31. Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas (IIESCA). México: Universidad Veracruzana.
ALTAIR (s/f). La elaboración del plan estratégico. España: ECO3 Multimedia, en colaboración con ALTAIR Consultores en Finanzas Corporativas/ [Valencia]
Axon Logística (2012). Qué es estrategia, entrevista Michel Porter.
Caldas M., Carrion R. y Heras, A. (2005). "Empresa e iniciativa emprendedora". España: Edit. Editex.
Chiavenato, I., Sapiro, A. (2011). Planeación Estratégica, fundamentos y
aplicaciones. México: Mc. Graw Hill.
CEPLAN (2013). Identificación ruta estratégica. Directiva General del Proceso de
Planeamiento. Artículo 33.3, Anexo 1.
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