¿Cuál es la relevancia que tiene el Capital humano en una empresa?
El capital humano es importantísimo, en una empresa porque es el área que decide que esta tenga un buen funcionamiento, es decir la disposición de invertir capital humano hacia un mayor y mejor rendimiento de sus actividades laborales; está centrado en orden de importancia y en los resultados y compromiso de actitud por ejemplo. (de querer pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programático (me costará sino pertenezco);siempre pensando en implementar diversas estrategias para poder generar ventajas competitivas, ya que este trabajo son los retos de los representantes de una empresa ( gerentes) ,siempre entendiendo las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que representa y respondiendo a sus problemas, retos y oportunidades específicos. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en socio del negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas, basados en resultados que le generaran sus propias contrataciones (empleados).
He tenido la fortuna de perecer al área de recursos humanos de una empresa y los comentarios de ellos son: piensan que el trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce.
El capital humano es importantísimo, en una empresa porque es el área que decide que esta tenga un buen funcionamiento, es decir la disposición de invertir capital humano hacia un mayor y mejor rendimiento de sus actividades laborales; está centrado en orden de importancia y en los resultados y compromiso de actitud por ejemplo. (de querer pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programático (me costará sino pertenezco);siempre pensando en implementar diversas estrategias para poder generar ventajas competitivas, ya que este trabajo son los retos de los representantes de una empresa ( gerentes) ,siempre entendiendo las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que representa y respondiendo a sus problemas, retos y oportunidades específicos. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en socio del negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas, basados en resultados que le generaran sus propias contrataciones (empleados).
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