Trabajo en equipo - responsabilidades - habilidades directivas

1. Descarga el video subido el 24 de abril del 2012, por OMCMEX, llamado Trabajo en

equipo y obsérvalo detenidamente.

2. Con base en el vídeo realiza un cuadro comparativo con los diferentes perfiles que se presentan en un equipo de trabajo.

Constructiva	En una cultura constructiva, se estimula a los empleados para que trabajen en tareas y proyectos de manera que ayuden a sus necesidades de crecimiento y desarrollo. Apoya las creencias normativas relacionados con los logros, realización personal, humanismo y afiliación
Pasiva Defensiva	Una cultura pasiva-defensiva, se caracteriza por la creencia primordial en que los  empleados deben interactuar de forma que no amenacen su propia seguridad en el trabajo, este tipo de cultura refuerza creencias normativas relacionadas con la aprobación, el convencionalismo, dependencia y evitación.
Agresivo- Defensivo	Una cultura agresivo- defensivo fomenta en los empleados el abordaje de las tareas con fuerza, para proteger su estatus y seguridad en el trabajo, este tipo de cultura es más característico de creencias normativas que reflejan la oposición, poder, competencia y perfeccionismo

3. Incluye en tu trabajo una conclusión personal en  relación al vídeo y al tema visto.

Formando equipos  de trabajo es  fácil  encontrar  diferencias  y  lo importante  de  estos  equipos  es  usar  estas  diferencias, habilidades, aptitudes  en favor  del grupo,  es  importante  que  estas personas  que  pertenecen  al grupo entiendan  que  el éxito  o el fin del  grupo e s más  importante  que  el grupo  en sí,  es  también  de  primordial  atención el  estar  en completa  y plena  comunicación  para  entender desde  un principio las  funciones  responsabilidades de cada  participante  del equipo de trabajo, Comunicando  y entendiendo las  necesidades  de cada participante  se  cumplen las  necesidades del grupo,  esto genera  relaciones  interpersonales  necesaria s para  un ambiente  sano de trabajo , basado  en armonía confianza  y comunicación.  Muy  importante  es  el que  tan  comprometido  está  el participante  del grupo de trabajo, es por  eso  que  se  necesita  de  un líder que  motive  al grupo de trabajo a tener  inovación, ser participativos  y sobretodo  a saber  que  sus  ideas  serán tomadas  en cuenta, analizadas  y si es  el caso  puestas  en práctica. Nunca  está  demás  recordarle  al equipo  que el  logro o éxito del grupo es también un éxito personal.  

Un equipo se crea  con la  finalidad  de mejorar y facilitar  el trabajo. Usando las  habilidades de cada  integrante  para  diferentes actividades, tratando  de explotar  el potencial de cada integrante en una  específica  área de trabajo.

" Nadie  es  indispensable  en un equipo de trabajo… Pero la  organización depende  de un buen equipo de trabajo para su pronto éxito"