Análisis FODA - Empresas - Desarrollo Sustentable.

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Desarrollo sustentable.-  fabrica  de impermeabilizantes  fabricados  con materiales  desechados  en la basura, en este  caso  la materia  prima  son las  llantas  desechadas.

2. Realiza un análisis estratégico utilizando la matriz. Este incluye:

Priorización de estrategias.

Elaboración del plan estratégico.

3. A partir de este trabajo elabora un documento que contenga:

Descripción de la idea del caso explicando el o los problemas que se

busca resolver y/o las oportunidades que pretende aprovechar

Descripción:

El caso que se presenta  a continuación es  el desarrollo sustentable  de un impermeabilizante

fabricado a base de residuos  o llantas desechadas, el impacto que  queremos  disminuir  es evitar la quema de llantas

evitando  también así  el daño al medio ambiente, este material de desecho actualmente  no es utilizado  y en muchos  tiraderos  de basura

se apilan estas  llantas sin uso alguno, es  esa  oportunidad  de materia  prima  gratuita la que  se quiere  aprovechar, producir  un producto impermeabilizante

a bajo  costo y así  cubrir  los  techos de hoteles  y restaurantes  para  proteger  sus  instalaciones del deterioro por  lluvias.

Plan estratégico para el caso

fortalezas.- Tenemos un grupo  interesado e  involucrado en el proyecto,  se encuentran automotivados y dispuestos  a trabajar  en equipo.

se tiene  buena  comunicación y las metas  del equipo se encuentran bien definidas,  también  se han  otorgado  roles  y actividades a cumplir  por  cada  uno de los  integrantes del equipo.

debilidades.- las  debilidades del equipo son la falta  del tiempo  y el poco presupuesto  para  el proyecto.

oportunidades.- Las oportunidades  son la materia  prima  gratis, es necesario buscar  algún apoyo financiero

amenazas.-Las  amenazas que se pueden encontrar serán  a la larga  algún tipo de competencia.  otra  amenaza posible  es la pérdida  de alguno de los integrantes  del equipo.

Para ello, se debe desarrollar lo siguiente:

Priorización de estrategias

Elaboración del plan estratégico

Priorización de estrategias

Lo  más  importante  sería  entonces  priorizar las  necesidades y estrategias.

el grupo ha  decidido trabajar para  encontrar estas aaciones a desarrollar de manera  primaria.

De  las estrategias   de la matriz  Foda  hemos  detectado que estas  son las 8 más importantes  o prioritarias.

1.-Realizar  ejemplos  y actividades  con el fin de fortalecer el proyecto, creando un ejercicio de integración que ayude y comprometa  a la  organización

2.-Constituirse legalmente como Sociedad, y aprovecharla para promover

proyectos y actos  sociales  públicos que  ayuden a mostrar  a la sociedad  las ventajas  de nuestra  sociedad

3.-Buscar apoyos económicos y financieros  ya  sea  por  medios  gubernamentales  o privados.

4.-Trabajar en equipo y usarlo como medio para recibir apoyos a proyectos  sustentables  que impacten de manera  positiva a  nuestra  organización

5.-Comunicar discutir y experimentar todos  los acuerdos y conocimientos adquiridos a partir  de la  experiencia  en la creación del proyecto.

6.-Comunicar al grupo cualquier oportunidad de apoyo a otros proyectos secundarios  o adyacentes  al mismo.

7.-Analizar   si los pasos  previos  tomados  han sido de beneficio para  el grupo, la organización y los objetivos.

8.-Retomar las  estrategias  que han funcionado  y desechar  las  inútiles  o inservibles.

9.- Elevar la participación social y del grupo.

Elaboración del plan estratégico