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Teoría de las necesidades de McClelland

 
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen 
 
 Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación 
con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.

 Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás 
personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al 
deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás. 

 Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás 
personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y 
cercanas con los demás integrantes de la organización. 
 
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su 
deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener 
éxito en situaciones competitivas. 

En la investigación acerca de la necesidad de logro, McClelland encontró que 
los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor 
las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal 
de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir 
una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están 
mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas 
desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren 
el desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal 
del éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muy difíciles. Al 
superar obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, 
depende de sus propias acciones. Los grandes realizadores se desempeñan 
mejor cuando perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de 
fracaso de 50%, pues así poseen una buena posibilidad de experimentar 
sentimientos de logro y satisfacción de sus esfuerzos. 
Por otra parte los individuos que poseen una alta necesidad de poder, 
disfrutan el encontrarse a cargo de los demás, se esfuerzan por influenciarlos, 
además ansían ser colocados en situaciones competitivas y dirigidas al estatus, 
y tienden a interesarse más por el prestigio y la consecución de influencia 
sobre los demás, que en el desempeño eficaz.

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