Contextualización y medición de la cultura organizacional

 

En una economía impulsada por innovaciones constantes, el éxito depende de tener una organización flexible con una cultura organizacional orientada a la valoración de los equipos de trabajo y el despliegue de sus actividades. En este marco las empresas deben de capacitar principalmente a sus líderes en el desarrollo de habilidades apropiadas para el manejo eficiente de este tipo de cultura de trabajo, de otra forma lo único que se logrará es disipar los esfuerzos que el equipo de trabajo está tratando de conseguir, situación que lleva a la necesidad de entender y analizar lo que implican los fundamentos de la cultura organizacional (Kinicki y Kreitner, 2003: 30). 

 

La cultura organizacional es el “conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que se dan por sentado en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa respecto de ellos y reacciona a ellos mismos”. Esta definición pone de relieve tres características importantes de la cultura organizacional, que son (Kinicki y Kreitner, 2003): 

 

1. La transmisión de la cultura organizacional a los nuevos empleados mediante 

procesos de socialización. 

 

2. La cultura organizacional influye en el comportamiento en el trabajo. 

 

3. La operación en diferentes niveles. 

 

Analizar y comprender como la cultura de la organización ayuda o inhibe a que los equipos de trabajo logren sus objetivos, facilita la implementación de estrategias que guían a una constante búsqueda del funcionamiento de la organización que dará como resultado una ventaja competitiva dentro del mercado laboral Pero las ventajas que aporta la cultura organizacional solamente se da si existen una actitud (creencias, afecto) favorable de parte de todos y cada uno de los miembro de la empresa.