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Cultura organizacional y equipos de trabajo

 
El concepto de trabajo en equipo conduce necesariamente al concepto de cultura 
organizacional, la cual toda organización debe reunir para alcanzar la competitividad y el éxito. La cultura organizacional se constituye a partir de dos aspectos principales: 
 
1. Talentos: cuando el personal está dotado de conocimientos, habilidades y 
competencias que son reforzadas, actualizadas y recompensadas de forma 
constante. Sin embargo, no se puede abordar el talento de forma aislada como un sistema cerrado, sino que debe existir y coexistir en un contexto que le permita 
libertad, autonomía y cobertura para poder expandirse. 
 
2. Contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y 
crezcan pues sin él, los talentos se marchitan o mueren y es determinado por 
aspectos como: 

- Una arquitectura organizacional con un diseño flexible, integrador, y una 
división del trabajo que coordine a las personas y el flujo de los procesos y 
de las actividades de manera integral. La organización del trabajo debe 
facilitar el contacto y la comunicación con las personas. 

- Una cultura organizacional democrática y participativa que inspire confianza, 
compromiso, satisfacción, espíritu de equipo, basada en la solidaridad y la 
camaradería entre las personas. 

- Un estilo de administración sustentado en el liderazgo renovador y en el 
coaching, con descentralización del poder, delegación y atribución de 
facultades (empowerment). 
 
Así pues, no basta con tener equipos de trabajo, es necesario que estos equipos trabajen en un contexto acogedor ya que si el contexto es favorable y propicio, los equipos se desarrollan y crecen, pero si el contexto no es adecuado, los equipos evitan las ataduras y propician el aislamiento. 



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