Cultura organizacional y equipos de trabajo

 

El concepto de trabajo en equipo conduce necesariamente al concepto de cultura 

organizacional, la cual toda organización debe reunir para alcanzar la competitividad y el éxito. La cultura organizacional se constituye a partir de dos aspectos principales: 

 

1. Talentos: cuando el personal está dotado de conocimientos, habilidades y 

competencias que son reforzadas, actualizadas y recompensadas de forma 

constante. Sin embargo, no se puede abordar el talento de forma aislada como un sistema cerrado, sino que debe existir y coexistir en un contexto que le permita 

libertad, autonomía y cobertura para poder expandirse. 

 

2. Contexto: es el ambiente interno adecuado para que los talentos florezcan y 

crezcan pues sin él, los talentos se marchitan o mueren y es determinado por 

aspectos como: 

- Una arquitectura organizacional con un diseño flexible, integrador, y una 

división del trabajo que coordine a las personas y el flujo de los procesos y 

de las actividades de manera integral. La organización del trabajo debe 

facilitar el contacto y la comunicación con las personas. 

- Una cultura organizacional democrática y participativa que inspire confianza, 

compromiso, satisfacción, espíritu de equipo, basada en la solidaridad y la 

camaradería entre las personas. 

- Un estilo de administración sustentado en el liderazgo renovador y en el 

coaching, con descentralización del poder, delegación y atribución de 

facultades (empowerment). 

 

Así pues, no basta con tener equipos de trabajo, es necesario que estos equipos trabajen en un contexto acogedor ya que si el contexto es favorable y propicio, los equipos se desarrollan y crecen, pero si el contexto no es adecuado, los equipos evitan las ataduras y propician el aislamiento.