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Teorías de la motivación

RESUMEN 
 
En este capítulo hemos tratado sobre variadas teorías de la motivación, alguna 
de las cuales manifiestan las variables dependientes, otras en cambio no. 
En resumen tales son: 
 
Teorías de la Necesidad, son 4 teorías que enfocan en las necesidades. Éstas 
son: la teoría de la jerarquía de Maslow, la teoría de la motivación- higiene, la 
teoría ERG y la teoría de las necesidades de McClelland. La más fuerte de 
éstas, es probablemente la última, en particular con respecto a la relación entre 
el logro y la productividad. Si las otras tienen algún valor, éste se relaciona con 
explicar y predecir la satisfacción en el trabajo. 
 
Teoría del Establecimiento de las Metas, la teoría del establecimiento de las 
metas proporciona una de las más poderosas explicaciones acerca de la 
productividad en el trabajo. La teoría, sin embargo, no contempla el 
ausentismo, la rotación, ni la satisfacción. 
 
Teoría de Reforzamiento, tiene una marca impresionante al predecir factores 
como la calidad y la cantidad de trabajo, la constancia del esfuerzo, el 
ausentismo, la impuntualidad y las tasas de accidentes. No ofrece mucho 
conocimiento sobre la satisfacción del empleado o la disposición de renunciar. 
 
Teoría de la Equidad, se ocupa de la rotación. Es fuerte cuando predice los 
comportamientos de ausencia y rotación, no obstante es débil cuando predice 
las diferencias en el ausentismo y satisfacción en el trabajo. 
 
Teoría de las Expectativas, nuestra teoría final enfocada en las variables de 
cargo; ha probado ofrecer una explicación poderosa sobre la productividad, el 
ausentismo y la rotación del empleado. Esta teoría asume que los empleados 
tienen pocas restricciones en la discrecionalidad de su decisión. Esto actúa 
para restringir su aplicación. 
En decisiones importantes, como aceptar o renunciar a un trabajo, la teoría de 
las expectativas funciona bien ya que la gente no se apresura al tomar 
decisiones de esta naturaleza. Sin embargo, la teoría de las expectativas no es 
una muy buena explicación para los demás tipos típicos de comportamiento en 
el trabajo, en especial para individuos en puestos de nivel inferior, ya que tales 
trabajos vienen con considerables limitaciones impuestas por métodos de 
trabajo, supervisores y políticas de la compañía. La teoría de las expectativas 
al explicar la productividad del empleado se incrementa si los trabajos que 
están desempeñando son más complejos y de más alta jerarquía en la 
organización.

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