Características personales para trabajar en equipo

 

Uno de los más importantes factores para la creación de equipos es que cada miembro adquiera o desarrolle competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que permitan trabajar adecuadamente, sin embargo hay muchos estilos de trabajo que pueden ser eficaces y ninguno tiene ventajas específicas sobre los demás, más bien son las capacidades y habilidades o las herramientas y técnicas que se ponen en práctica, las que determinan un desempeño eficiente o ineficiente del equipo, de esta manera es importante destacar las principales características que todos y cada uno de los miembros del equipo deben de tener, como: 

 

1. Comunicación 

 Debe ser sincera, abierta, de confianza, que favorezca el intercambio de ideas, 

que proporcione información, necesidades expresadas, problemas y 

soluciones, entre otros. 

 Debe de ser esencial tanto al dimitir apropiadamente un mensaje, como al 

interpretarlo correctamente, ya que ello, es fundamental para el cumplimiento 

adecuado de una meta. Cuando se trabaja en equipo, el aprender a 

comunicarse unos con otros genera un clima de confianza y de asertividad en 

las tareas encomendadas 

2. Aprender a escuchar 

 Saber escuchar, a diferencia de sólo oír, es un proceso indispensable para 

clarificar una idea o dar una opinión. Esto cuesta mucho trabajo porque 

generalmente solo se está acostumbrados a ser escuchados y/o a dar 

opiniones sin haber escuchado la de otros. Cuando se escucha, se comprende 

lo que quiere decir la otra persona, razonando sobre los argumentos y en 

posibilidad de brindar una opinión propia sobre lo que están diciendo. 

 

3. Respeto 

 El respeto genera relaciones armónicas con los demás miembros del equipo. 

Si bien una parte importante del éxito del trabajo en equipo, está representada 

por la preparación académica y los talentos en cuanto a técnicas y la 

experiencia, también es indiscutible que debe de emplearse el tiempo de mejor 

manera, respetando las diferencias individuales a través de la comunicación, la 

realimentación y el reconocimiento del esfuerzo de los demás. 

 En el respeto está el aceptar la diferencia del otro, es decir, que existan 

opiniones que no coincidan con las propias, pero de las cuales puedes 

aprender y generar experiencia. 

 

4. Servicio 

 Es ofrecer ayuda aclarando dudas o apoyando a alguno de los compañeros 

que así lo necesite para terminar una tarea, es decir, tener una actitud servicial 

para con los compañeros con los que se está trabajando en equipo. 

 

5. Compromiso 

 Es el compromiso que permite establecer un sentido de dirección en la 

actividad, porque se tiene un conocimiento claro de la importancia del trabajo y 

cómo éste impacta en el logro de las metas. 

 Es hacer las pequeñas acciones que le corresponden a cada persona para no 

retrasar el trabajo en equipo, asumiendo una actitud de responsabilidad 

haciendo todo lo que esté a su alcance para cumplir con las metas de la 

organización. 

 

6. Motivación 

 La motivación personal permite que se encuentre correspondencia entre los 

objetivos individuales y los organizacionales, para asumir la misión y los 

propósitos de la empresa. 

 

Cuando se trabaja en equipo la construcción de relaciones es importante ya que son éstas las que destacan los aspectos interpersonales del equipo y ayudan a que todos los que colaboran se sientan bien unos con otros con el fin de mantener una atmósfera libre de tensiones. Para poder lograr relaciones sólidas, principalmente intervienen los siguientes roles de trabajo: 

 

 El que brinda apoyo: elogia las ideas de los demás, es amistoso y señala las 

contribuciones de los integrantes. 

 El armonizador: funge como intermediario cuando existen diferencias entre los 

miembros y busca puntos de acuerdo en las disputas internas perspectivas en 

conflicto. 

 El mitigador de la tensión: utiliza bromas y el sentido del humor para reducir la 

tensión y relajar a los demás. 

 El que confronta: desafía los comportamientos improductivos o perturbadores; 

ayuda a asegurar comportamientos adecuados en el equipo. 

 El activador: motiva a los demás para que hagan un mayor esfuerzo; 

demuestra entusiasmo. 

 El que contribuye al desarrollo: ayuda a los demás a aprender, crecer y lograr; 

es el miembro del equipo que orienta y asesora. 

 El creador de consenso: ayuda a crear solidaridad entre los miembros del 

equipo, alentando los acuerdos y ayudando a que las interacciones sean 

armónicas. 

 El enfático: refleja los sentimientos del grupo y expresa simpatía y apoyo hacia 

los demás. 

 

En el trabajo en equipo, es importante considerar las actitudes que se tienen frente a las actividades y tareas que se realizan, es decir, si se cuenta con una actitud individualista y egoísta lo único que se conseguirá es obstaculizar el trabajo que se realiza como parte de un equipo y quizá esta postura afecte el cumplimiento de las metas organizacionales.