Instrumentación de valores para el trabajo en equipo

 

Cuando se ingresa a un nuevo equipo de trabajo, se cuenta con un gran entusiasmo y muchas expectativas, pero por lo regular los integrantes se muestran renuentes a demostrar sus emociones a los demás hasta que empiecen a sentirse relajados. 

 

Cuando el grupo se reúne por primera vez, muy pocos de los miembros estarán 

dispuestos a cuestionar activamente al líder, al no conocer las reglas y los límites, 

sentirán que es riesgoso hablar o incluso hacer preguntas y habrá poca interacción de los miembros del equipo, y la mayor parte de la comunicación estará dirigida hacia el líder o hacia la persona que está a cargo, y cada individuo generalmente pensará más en sí mismo que en el equipo.

En los primeros días de trabajo no se constituye un verdadero equipo de trabajo ya que los integrantes no saben en quien confiar, quien tomará la iniciativa, qué constituye un comportamiento normal o qué tipo de interacciones son adecuadas, por lo tanto, la actividad en esta etapa estará más enfocada en desarrollar el equipo mismo que en producir un resultado En ésta su primera etapa de desarrollo, será primordial dotar de los valores y guías de comportamiento al equipo de trabajo a fin de que se oriente hacia la consecución de las metas y objetivos propuestos. 

 

Trabajar y orientar los esfuerzos acorde con los valores significa comprender lo que realmente tiene valor pues los valores son los que demuestran la verdadera esencia de las personas y para trabajar en equipo hay que considerar algunos de los siguientes valores (Maxwell, 2003:117): 

 

 La confianza es un valor indispensable para que los miembros del equipo 

desempeñen su trabajo adecuadamente. Cuando se confía en el equipo con 

quienes se está colaborando se abren con mayor facilidad los canales de 

comunicación, es mucho más sencillo llegar a acuerdos y compartir metas en 

común. 

 La honestidad es cuando se expresan claramente los puntos de vista, sobre todo cuando no se están cumpliendo o se están desvirtuando los objetivos. 

 La apertura es pensar que hay personas diferentes y que en esas diferencias 

radica la principal riqueza del trabajo en equipo, el aprendizaje que se logra al 

trabajar con los demás. 

 La colaboración es disfrutar del trabajo en cooperación con los demás, valorando el apoyo que reciben los compañeros y el que uno mismo aporta. 

 

Un eficiente trabajo en equipo está basado en las relaciones interpersonales pues cuando no se trabaja en un ambiente armónico cuesta más trabajo comunicarse así que la clave para desarrollar una buena química con los colaboradores es desarrollar una relación con ellos.