La identidad es parte fundamental de cada individuo, se desarrolla desde su nacimiento y va madurando conforme se definen las características propias del sujeto, pero cuando las personas se reúnen para formar parte de un grupo, la identidad comienza nuevamente a definirse en términos de ese grupo lo que contribuye a ver el entorno en términos de los intereses del equipo de trabajo en el que forma parte, lo que ayuda a darle sentido a la información, los objetivos organizacionales y la meta hacía la cual se dirige la empresa.
Es importante considerar los perfiles de los individuos que se integrarán al equipo y preguntándose lo siguiente ayudará a determinar si una persona en particular podría convertirse en un miembro del equipo:
- ¿Qué tanto sabe la persona acerca del trabajo en que estará involucrado el
equipo?
- ¿El miembro potencial del equipo tiene suficientes antecedentes y experiencia
práctica en el área en que se enfocará el equipo?
- ¿Qué habilidades técnicas y otros recursos puede ofrecer esta persona para el
trabajo del equipo?
- ¿Tiene la persona un interés genuino en el trabajo que el equipo realizará así
como en pertenecer al equipo?
Resulta poco razonable esperar que cada miembro tenga el equilibrio de habilidades y la pericia técnica que necesita el equipo. En vez de ello, aquellos encargados de seleccionar a los miembros del equipo deberían tener como objetivo conseguir una representación equilibrada dentro del mismo siendo importante en este caso, asegurarse de que el equipo tenga otros miembros que den apoyo a los esfuerzos de colaboración y facilitación del trabajo productivo del equipo en su conjunto (Rees,1997: 20).
Conforme se integra cada equipo de trabajo, éste atraviesa por una serie de etapas que lo distinguen y ayudan a conformar su identidad lo que permitirá a futuro mantener cohesionado al grupo y lo suficientemente motivado para lograr las metas y objetivos propuestos por la organización.
Es así que por medio de la identidad del equipo, se creará la cultura de trabajo
necesaria para que cada integrante comprenda, acepte y despliegue todo su potencial en función del rol que se le ha sido asignado dentro del propio equipo de trabajo.
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