CASO PRÁCTICO
El bar denominado "El Encuentro" fue creado hace 2 años, por el Sr. Juan Pérez; desde entonces está constituido por un barman, su ayudante, 4 meseros, y una persona para limpieza de las instalaciones. Se ubica en una zona comercial y su mercado estaba conformado por empleados bancarios, de casas de bolsa, ejecutivos de algunas empresas, algunos universitarios, turistas, entre otros. Debido a su buen servicio y ambiente, pronto logró gran popularidad. Recientemente, debido al acelerado crecimiento de este establecimiento, se han suscitado algunas situaciones complejas: servicio lento, confusiones en la entrega de la orden, la materia prima se agota antes de lo previsto, lo que origina que se tengan que negar algunas bebidas a los clientes y el personal se queja de exceso de trabajo.
El Sr. Pérez, preocupado por la situación de su empresa, te ha contratado a ti, a fin de que le asesores y propongas soluciones a su problemática. ¿Cómo puedes ayudarle? Toma en cuenta las indicaciones previamente proporcionadas y la escala de evaluación.
Solucionando errores, demoras y corrigiendo protocolos de operación
Servicio lento.- El bar aumentó la clientela muy rápido y debido a ello el personal no es el suficiente para una correcta operación, por eso que es necesario tener el personal:
1 Gerente o Administrador.- Necesaria la experiencia para este puesto. Se requiere además d e conocer las bebidas tener claro el concepto del bar así como el mercado de sus clientes, también debe estar consciente de la organización y hacer uso de esta para cumplir los objetivos de la empresa.
2 Barman.- este puesto es de importancia ya que es quienes preparan el principal producto del establecimiento., Se busca una actitud alegre y motivadora.
2 Auxiliares de bar .- esta parte del personal ayuda y aprende del barman, este debe conocer todo tipo de bebidas, además de saber recomendar en caso de ser necesario.
6 meseros.- son los que sirven en las mesas , lo más importante será contar con un personal limpio y presentable que además esté al pendiente de los deseos del cliente y que además realice su trabajo con calidad y calidez.
2 ayudantes de mesero.- Apoyan y auxilian a los meseros cuando es necesario, pueden realizar actividades de mesero o solo de limpieza. Despejar las mesas y ayudar a los consumidores a encontrar una son parte de su trabajo.
2 Limpieza .- personal dedicado exclusivamente para el aseo del establecimiento durante y después de los horarios de trabajo.
1 auxiliar mantenimiento.- personal que se encarga de restaurar o mantener en funcionamiento todas las instalaciones del lugar mientras este no está en operación.
1 jefe de compras e inventarios.- este es el encargado de toda la materia prima, loa compra, almacena y realiza los inventarios, debe saber en todo momento que hay en bodega y que hay en barra.
1 auxiliar de almacén.- se encarga del trabajo físico en el almacén , cargar organizar y guardar cajas es su función.
2 Seguridad.- este es el personal de vigilar y mantener el orden en el establecimiento durante su operación.
Estas adecuaciones en el personal, ayudarán también a evitar el desgaste excesivo del personal, así como evitar la carga extra de trabajo en el personal.
El perfil o características al momento de contratar al personal será buscar postulantes que contengan las siguientes características:
Cortesía y educación en el trato personal.
Facilidad de expresión y corrección en el lenguaje.
Simpatía sin caer en la simpleza.
Discreción y corrección en los gestos, movimientos y actitudes.
Autocontrol en los momentos de tensión.
Actitud positiva ante los problemas y dificultades.
Buena memoria.
Habilidad para trabajar en equipo.
Destreza en toma de decisiones.
Acostumbrado a trabajar bajo presión
Sentido del orden y de las prioridades.
Limpieza y aseo persona
Con este cambio se logrará una mejora en la eficiencia y en el tiempo de elaboración y repartición de bebidas, habrá más personal para atender el flujo de gente que se está incrementando. Será muy importante delegar a´reas de responsabilidad así como la correcta inducción de los nuevos integrantes del personal, a fomentar una actitud de servicio y amabilidad al cliente..
Confusiones en la entrega de la orden.- Par evitar estos casos es necesario seguir el protocolo de servicio:
En la barra:
1.- Checar que los muebles están en el correcto sitio limpios.
2.- Ventilar el lugar.
3.- Realizar la mise en place de la barra.
4.- Verificar los accesorios que estén completos.- tablas para cortes, cuchillos tanto
grandes para cortar fruta como pequeños para preparar garnituras, medidor o jigger,
regularmente se ocupan dosificadores automáticos que nos permiten respetar la medida
estándar, sacacorchos, cucharón para hielo, pinzas para hielo, destapador, cucharitas, enfriaderas, picahielos, jarra, vasos etc.
En la bodega:
1.- Es necesario inventariar y saber que se tiene y que falta en todo momento.
2.- Almacenar los productos de manera ordenada y por frecuencia.
3.-Llevar un control de todo lo que entra y sale de la bodega, del material en la barra y contar con la reserva necesaria para poder cumplir a diario con todas las bebidas.
En la mesa:
1.- Verificar limpieza de mesas
2.- Montaje de mesas checar accesorios como manteles ceniceros, velas, adornos etc.
3.- Tomar la orden del cliente en la comanda con letra clara y sin abreviaturas.
4.-Presentar en la barra.
5.- Recoger bebida y entregar al cliente.
la materia prima se agota antes de lo previsto, lo que origina que se tengan que negar algunas bebidas a los clientes y el personal se queja de exceso de trabajo.
6.- Verificar necesidades del cliente con frecuencia.
Bibliografía
Cerra, J. (1999). Curso de Servicio Hoteleros. España: Paraninfo.
Chef profesor. (2011).
Comunicación poder . (2010).
Dupré, D., Harold, L.,. (1997). Hospitality Word: An Introduction. EUA: Van
Nostrand Reinhold.
Espinoza Espindola, M., & Medina Salgado, C. (Julio de 1998). Gestión y
estrategia.
Galeon. (2012). .
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