Estilos de liderazgo - Reseña Apolo 13 Habilidades Directivas

1. Consigue y ve la película Apolo 13.

Apolo 13 , 1995   Director: Ron Howard

2. Con base en la película, analiza las siguientes preguntas:

Podemos  ver  que  se plantea  un estilo de liderazgo  donde El líder es orientado al logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores  se desempeñen a su máximo nivel.

Es difícil  decir  si  fue  la mejor  puesto  que  desconocemos  el efecto de otras  decisiones, lo que  si  sabemos  es que  fue  una  decisión  y una acción exitosa.

Transferencia de información, este rol informativo consiste en recibir, almacenar

y difundir información. Los tres roles lo incluyen como supervisor, difusor y vocero.

Toma de decisiones, giran en relación a la toma de decisiones, en este caso los

roles son de emprendedor, control de amenazas, distribuidor de recursos y

negociador.

Frases  clave

1.-Houston tenemos  un problema .-  en este  momento es  cuando  surge  y  se identifica  el problema.  aquí  se toma  la  decisión  de abortar  misión  y resactar  tripulantes.

2.-El fracaso no es una opción .-  una  vez  que se analizaron las  posibilidades, amenazas y problemas  y se  entendieron que  eran pocas  y que  además  contaban  con límites  de tiempo  y energía  era  necesario  tomar  las  decisiones  adecuadas de inmediato, la  primera decisión  fue  la  más  acertada    y fue  la de  convencer  al equipo  de la  NASA  de que  tenían  el potencial y  la oportunidad  de salvar  a los  tripulantes.  

3.-Sincronizar equipos  y realizar  pasos 1 a 1 .- Motivó, informó, instruyó  y sirvió de puente  de comunicación entre  el equipo  en el espacio y el equipo  en tierra,  supo  bien  otorgar funciones  y programar  tareas  así  como  coordinar  y sincronizar  las  tareas  y pasos  para  solucionar  las tareas individuales  a la perfección, lo que  trajo  como resultado que la  suma  de esas  tareas llevará  al objetivo de salvar las  vidas..

4.-No quiero  estimaciones .quiero  datos y procedimientos efectivos.-  en este  momento presiona  a los seguidores  del grupo, sabe  que  pueden darlo  todo  , que  es necesario  y  que  pueden lograr el objetivo  con precisión,  se exige  el máximo desempeño  a los  individuos.

La motivación del grupo de trabajo de la NASA al encontrarse en el problema:

La  primera parte  cuando la misión  es llegar  a la luna  la motivación es de  Autorrealización, es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el desarrollo profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser.

Cuando  la misión  principal  se aborta  se toma  una  nueva  decisión  y esta  es la  de regresar  a la  tierra, en ese  momento la  motivación  es primaria . Sobrevivir  es la principal motivación.

Lo que  son las  necesidades más  básicas.

En la  película  podemos  observar  plenamente  que  es necesario adquirir cierto  rol o papel:

El líder de la misión:

Rol de director, productor,coordinador y monitor.

El líder  se  convierte  en el sostén  principal del equipo  es quién  va  a  evaluar  los  problemas riesgos  o daños  que  se tendrán  que  correr  con el fin de cumplir  el objetivo.  Es  el líder  dónde  recae la  decisión de ¿qué  hacer?  ¿cómo hacer?  ¿cuando  hacer  o dejar de hacer?.

El líder orientado al logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores

se desempeñen a su máximo nivel.

Emocionalmente  el equipo de trabajo  adquiere  el rol :

Los  tripulantes  o integrantes  del equipo tienen  que  cumplir  con sus  metas  individuales  para  aportar  al máximo  su conocimiento y trabajo,  en ellos  recaen la  mayoría  de las  acciones  o pasos  a seguir  para completar  cada  tarea, es la suma  de las  tareas  realizadas  por  cada integrante del equipo lo que  acerca  a la  organización al objetivo  o meta.  .

El estilo de negociación del líder  fue  acertado  supo  presionar  y motivar  en los momentos  indicados.

Me parece  que en el  caso,  el líder  muestra  que  a veces  es  necesario  tomar  en cuanto  diferentes  tipos  de estímulo  o diferentes  tipos  de negociación  ya  sea en la  toma  de decisiones  o  en la forma  de motivar  a los  integrantes  del equipo.

Un buen  líder  debe  conocer a  su  personal ,  sus habilidades  y sus  capacidades  a la  perfección.

Conciencia social: ésta comprende la capacidad de entender a los demás. Para

este aspecto se requiere desarrollar habilidades de empatía, que implica tener la

capacidad de colocarse en la situación de otra persona, imaginar sus emociones y

ver desde su perspectiva. La conciencia social incluye el poder crear redes y

desempeñarse en la política organizacional,  bueno el  líder  toma  las decisiones  en base  a generar  o encontrar  el bienestar  para  todo el equipo.  En la película   la  misión principal  después  de la explosión   en la  nave  se  tienen que  tomar  decisiones  y evaluar  prioridades.

Lo más  importante  era  salvar la  vida de los astronautas,  en un momento  el líder  del equipo  en tierra  dice:  no hemos  perdido  a ningún hombre  y no lo haremos  ahora ,   " el fracaso no es una  opción"  esto  estimuló  al equipo de trabajo  a dar  todo su potencial  y resolver  cada  problema.  lo primero  fue  reducir  costo de energía  plantear la  situación,  elaborar lista  de pasos  a seguir  y cumplirestos  pasos  uno a uno.  El líder motivó  a todos  los  integrantes  a  encontrar  soluciones  exactas prácticas  y de forma  oportuna.

Se adoptó  una  combinación de dos  estilos  de liderazgo :

El líder participativo.- el cual  consulta a sus seguidores y usa sus sugerencias antes de

tomar una decisión.  combinado  con un liderazgo orientado al logro, se establecieron  metas difíciles y se motivo  a que sus seguidores  se desempeñaran a su máximo nivel.

Efectividad del liderazgo y toma de decisiones:

1. Las relaciones líder-miembro, determinan el grado de seguridad, confianza y

respeto que los trabajadores tienen hacia su líder.

2. Estructura de la tarea, es el grado en el cual las tareas del trabajador son

estructuradas.

3. Poder del puesto, es el grado de influencia que el líder tiene sobre aspectos.

3. Realiza un reporte que contenga las respuestas a las preguntas antes planteadas.

4. Realiza un análisis de las competencias directivas del área turística aplicadas en el

video e identifica habilidades de liderazgo, motivación, inteligencia emocional y los

procesos de negociación y su importancia dentro del éxito de las organizaciones.

Liderazgo.-  gracias a las teorías de diferentes autores, los empresarios pueden dar capacitación no sólo a sus gerentes si no a todos los trabajadores ya que el liderazgo se hace también enfocado a los trabajadores en general pues sin ellos no habría supervisores, y es importante también tomar en cuenta la posición de los subordinados para hacer más fácil la dirección de la empresa.

Motivación .-  Es  una  serie  de estímulos  que  tienen  como  fin impulsar  al equipo de trabajo  pueden  estar  motivados  de forma  interna  o externa,  en cuanto  a  el  video la  motivación tiene  un carácter  de autorrealización,  los tripulantes  quieren pasar  a la  historia  con un logro destacado.  Autorrealización: es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial

completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el desarrollo

profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser (Lussier y

Achua, 2011).

Inteligencia  emocional.-  esta  tiene  que aplicarse  rápidamente  para que la situación o el problema  inminente  no  se apodere  del control, es necesario mantener  la  cabeza  fría  y calcular  detalladamente  los riesgos  así  como los  posibles errores  o pérdidas  a  sufrir  en la  búsqueda  del objetivo,  se debe  de analizar rápidamente  si las  decisiones  no tienen  un origen  sentimental  y si  es  así  eliminarlos  de inmediato  y ser objetivo  en la  toma  de decisiones.

Procesos  de negociación.- Si el seguidor es incapaz y no está dispuesto a realizar una tarea, el líder necesita darle instrucciones claras y específicas.

Si los seguidores son incapaces pero están dispuestos, el líder necesita

desplegar mucha orientación a la tarea para compensar su falta de habilidad y

mucha orientación para hacer que ellos "compren los deseos del líder".

Si los seguidores son capaces pero no están dispuestos, el líder necesita utilizar

un estilo participativo, motivante y de apoyo.

Y si el empleado es tanto capaz como dispuesto, el líder no necesita hacer

mucho.

El  líder  de equipo  en tierra  Houston,  sabía  que  el equipo  de la  NASA  era  capaz  de traer  de vuelta  a la  tripulación  y  aunque  el  equipo  se planteaba  muchos  problemas  el líder  logró  convencerlos  de que  eran   capaces    y  que  "el  fracaso  no era  una  opción".  Motivados   los integrantes  de la  Nasa  se  dedicaron a resolver  problemas  uno a  uno.   Otra  parte  que  define  el líder  es que supo presionar  a  las personas  que  había  hacerlo  y supo  escuchar   los  consejos  de los  integrantes  de equipo, los  que  presentaron y  resolvieron fenómenos no esperados   en  tiempo oportuno..

Importancia  para las organizaciones.

Lo que plantea  la  película es  como  debido  a un imprevisto, una  amenaza  externa  o un error  en diseño  hacen  de la  misión del Apolo XVIII y su alunizaje  una  misión imposible, ya  no es posible  cumplir la misión debido a los recursos  energéticos  son escasos  además de  haber detectado  fallas  tecnológicas  en la  nave.

La meta  inicial  de La  Nasa  era  llegar  a la luna  al presentarse  el problema  el equipo de trabajo  tiene  que  encontrar  la solución para  resactar  a los  astronautas  regresándolos  sanos  a casa. El tiempo es  escaso  y cada  decisión debe  llevarse  a cabo en el momento exacto .

Lo que  tiene  en comparación  con las  habilidades  de  liderazgo  es  la manera  en la que  el líder se expone es a  la toma  de decisiones, es necesario  para  resolver  los  desafíos  en la  búsqueda  de objetivos.

En la  película  se evidencia  lo impresindible  que  es para  una  organización  contar  con un buen equipo de trabajo, en este  equipo  se encontraba  gente  con mucho talento  el cual  debe ser enfocado  bajo  la  tutela  y dirección de un buen  líder,  el cual  pese  a todas  las  contrariedades  nunca  pierde  el objetivo, salvar  a los  tripulantes del Apolo XVIII

Es de importancia  para las  organizaciones  el contar  con un liderazgo funcional , certero  y oportuno,  ya que  son los  líderes  de las  empresas  los  que  van  a dar  solución a  todos  los problemas   a los  que  se enfrenta  la  empresa  u organización.

El liderazgo es la única solución a los desafíos  que encaran las organizaciones hoy  y siempre. Toda empresa necesita liderazgo, en sus diferentes niveles  y concepciones .

Los líderes son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente. Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las organizaciones tienen que evolucionar rápidamente para así  anticiparse a los cambios e innovar.