Gestión de higiene y salud en el trabajo

Gestión de salud e higiene en el trabajo

Las empresas cada vez se preocupan más por las condiciones de salud de sus

empleados y la seguridad del trabajo. El establecimiento de programas para disminuir la incidencia de riesgos social y psicológico contribuye no solo a la mejora en la salud de lostrabajadores sino a la efectividad de la organización.

Ahora bien, este conjunto de actividades y funciones generan una serie de relaciones directas entre ellas, relaciones de interdependencia que orientadas a cumplir con los objetivos de la empresa permiten alcanzar niveles cada vez mayores de desempeño.

Por su parte, Alles (2008: 23) diferencia las funciones inherentes al capital humano y las propias de un área de recursos humanos, vinculando las primeras con los aspectos estratégicos y las buenas prácticas dentro de la empresa como son: desarrollo de personas, el proceso de empleo y las políticas de compensaciones, y las segundas con los aspectos legales propios de las relaciones laborales y la administración de personal.

Dolan et al (2007: 7-11) establecen que estas condicionantes se clasifican en dos grupos: las internas y las externas. De igual forma, menciona que la empresa establece objetivos explícitos, implícitos y de largo plazo.

Las condicionantes internas, son los aspectos de la organización que influyen en el desarrollo de las actividades de recursos humanos, como son:

• Apoyo de la alta dirección, lo que determinará la importancia que tendrá la

estrategia de capital humano para la empresa, puede potenciarse como una

ventaja competitiva, como ya hemos mencionado, o se generarán acciones de

bajo impacto, propiciando las actividades de rutina, sin mayor efecto sobre los

resultados de la empresa.

• Estrategia, para alcanzar un alto desempeño del capital humano, es necesario que la estrategia de la empresa esté vinculada a la gestión de los recursos humanos y al aprovechamiento adecuado de sus conocimientos, competencia, habilidades y destrezas. De igual forma, la estrategia de la empresa debe identificar las necesidades de desarrollo de acuerdo a los objetivos planteados.

• Cultura, es el conjunto de valores que tiene la empresa, esta influye en las

prácticas de recursos humanos y en el comportamiento de las personas. El nivel

de empowerment que se da a las personas, los esquemas de retribución

adecuados, la preocupación por las condiciones de trabajo, son elementos que

hacen diferencia en la gestión de los recursos humanos entre las empresas.

• Tecnología y estructura, la evolución que se ha presentado en las tecnologías de operación han dado lugar a cambios en las estructuras organizativas, menos

jerarquías, orientación a procesos, mayor impulso al trabajo en equipos,

desaparición de niveles de supervisión, todo esto teniendo un efecto de ahorro en

los costos y en mejora de la calidad. Sin embargo, tienen un efecto sobre los

planes de carreras, los criterios de evaluación, la formación, los esquemas de

compensaciones, etc.

• Tamaño, el tamaño de las empresas influye en el desarrollo de su mercado interno de trabajo, en la formalización de las políticas y procesos, lo que a su vez significa para grandes empresas una pérdida de flexibilidad y capacidad de respuesta ante cambios del entorno.