Decide las posibilidades de rendimientos a corto y largo plazo.
Consecuencia del rendimiento marginal
Una consecuencia de los rendimientos marginales decrecientes es que,
cuando la inversión total aumenta, el retorno de la inversión como
proporción del producto total disminuye. La solución a largo plazo
para este problema es aumentar el acervo de capital, es decir, comprar
más
máquinas y construir más fábricas.
Realiza un simulacro del punto de cierre.
En la gráfica se observa que :
La curva del costo variable medio de la empresa es CVM y la curva del
costo marginal es CMg. El costo variable medio es como mínimo de 200
pesos por noche cuando la renta es de 20 habitaciones rentadas
diarias.
La curva CMg se cruza con el nivel mínimo de la curva CVM.
La figura muestra la curva de ingreso marginal, IM, cuando el precio
es de 200 pesos por noche, un precio igual al costo variable medio
mínimo.
El ingreso marginal es igual al costo marginal en 20 habitaciones
rntadas así que esta cantidad maximiza la ganancia económica (minimiza
la pérdida económica). La curva CTM muestra que el costo total medio
de la empresa cuando se rentan 20 habitaciones diarias,a un consto de
200 por noche.
Identifica el punto de equilibrio de la empresa.
Tener una simulación para saber a partir de que número de ventas
se empezará a existir beneficios.
Conocer la viabilidad de un proyecto al saber si la demanda supera
el punto de equilibrio
Observar a partir de que número de habitaciones es rentable
invertir más en personal u otras cosas.
Conocer el número de ventas necesarias par lograr utilidades.
Posibilidades
Habitaciones rentadas
Monto obtenido diario
Mensual
A
10
500 x 10 = 5000
150, 0000
B
20
500 x 20 = 10000
300, 000
C
30
500 x 30 = 15000
450, 000
D
40
500 x 40 = 20 000
600, 000
Si el hotel entre todos sus egresos tomando en cuenta
mantenimiento, mano de obra, administración, sueldos, servicios de
terceros, servicios por cargos energéticos etc . acumulan un
monto total de $ 220, 000. en la posibilidad B encontramos el
punto de equilibrio en don de es necesario rentar 20 habitaciones
diarias a un precio de $500 para obtener $300, 000 mensuales y
superar la necesidad de 220, 000 que requiere el mantenimiento del
hotel obteniendo ganancias marginales por $80, 000.
Determina los costos de producción que le ayudarán a continuar en equilibrio.
Los costes en los que tendrá que invertir son de manos de obra
e investigación es muy importante mantener los objetivos y mejorar
a cada día la calidad del servicio ofreciendo más a los
clientes... costes como éste son a medio plazo una inversión
sustanciosa. Claro que sí le traerá beneficios monetarios y
cuantificables, la búsqueda de una máxima calidad en el servicio
es también un síntoma de una empresa exitosa que desea más aún y
que no se conforma con lo que está ofreciendo sino que también
se preocupa por elevar esta calidad con la finalidad de
satisfacer más clientes y cada vez con mayor grado de calidad,
esto tarde o temprano es apreciado por los buenos consumidores
que seguro al confiar el la calidad del servicio , también
depositan la confianza en la imagen de la compañía, haciendo esto
doblemente redituable, en el aspecto monetario que es el más
importante y en l aspecto de ganarse la confianza del consumidor
como prestador de un servicio de alta calidad.
Justifica los beneficios y rendimientos.
Mano de obra y gastos de fabricación y producción, inversión en
recursos humanos , como capacitación e inversión y remodelación
del edificio. . También se incrementará el coste debido a
promoción y gastos ocasionados por relaciones públicas viáticos
etc.¿ Esto traerá rendimientos? Por supuesto siempre el invertir en
capacitación de personal trae como resultado ofrecer un mejor
servicio y por consiguiente eleva la calidad y la confianza del
cliente es una muy buena inversión, en la promoción y expansión
es perfecto porque en realidad da a la empresa viajes agradables
una oportunidad para expanderse de manera definitiva y consolidarse
como una de las empresas líderes en el ramo.
Decide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo.
Previsión y planeación
Todas las empresas pasan por esta etapa, donde se estipulan los
procedimientos, se ajustan presupuestos y se elaboran los planes y
programas de trabajo. Si la empresa logró consolidarse y obtener más
beneficio económico gracias a que la empresa creó confianza por parte
de los inversionistas al analizar y observar la congruencia entre
posibilidades y recursos estimados así como de expectativas reales,
fue de vital importancia el amplio conocimiento en la realidad: del
mercado, marcando bien los conceptos certeros y cuantificables de
recursos y posibilidades
Organización
Tiene que quedar bien definido los límites de su actividad así
como su actividad escencial, se crearon reglas normas y reglamentos
que al establecerse a tiempo y explicarlos bien a los integrantes
de la empresa, Se crearon y delimitaron jerarquías así como
también los deberes y obligaciones para cada uno es por eso que
la empresa fijó límites teniendo como expectativa la calidad en su
desempeño Dotando a la organización de una personalidad empresarial
y una actitud laboral dentro del área de trabajo conveniente para
la sana convivencia de trabajadores.
Dirección
Palabras clave dirección y control , la empresa , especialmenete
el líder toma la iniciativa y pone el ejemploa seguir de los
demás empleados , sabiendo escuchar y exigir al personal laboral
el líder hizo bien su trabajo porque organizó bien las áreas de
trabajo y marco la pauta a seguir de la actitud laboral., con alto
sentido de responsabilidad se involucraron con los empleados y los
empleados con la empresa. y la empresa ahora tiene credibilidad
en el mercado.
Integración de los recursos humanos y no humanos
Será necesario conjuntar los recursos humanos, materiales y
tecnológicos con los objetivos, normas y procedimientos deseados y
ahora se goza de beneficios porque siempre usan de manera racional
los recursos, tienen un sentido de pertenencia del trabajador hacia la
empresa. y se puede ver el compromiso con el mercado meta.
Ejecución
Aquí se ve de que está hecha la empresa y nos damos cuenta
que la empresa hotelera ha logrado cumplir los objetivos mediante
el uso de un buen control y supervisión de la actividad empresarial.,
por eso fácil se hizo d e beneficios como el cumplimiento de las
metas y programas con los clientes potenciales, la empresa se abrió
camino en el mercado competitivo, aumentando así su expansión en el
mercado. Y consiguió beneficios económicos.
Evaluación
Es la etapa donde se tiene que observar el objetivo que se tenía
donde se dieron cuenta que las etapas planteadas resultaron en
una organización que les ha permitido el crecimiento de manera
muy rápida, será necesario en todo momernto e evaluar los beneficios
de plantearse una dirección desde el inicio y como resultado se
observan cuantificables sumas positivas... lo que impulsa alos
inversores en pensar abrir un nuevo hotel muy pronto
hola como esta
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