Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

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Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

	Stephen Robbins	Idalberto Chiavenatto	John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran?	Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, nivel grupal, nivel individual  y presenta variables dependientes e independientes.	Además de las variables dependientes e independientes, muestra, resultantes o finales.	considera 5 niveles de organización. Establece 4 metas fijas en la organización. Describir entender, predecir, controlar.
Similitudes	Igual a chiavenatto tres niveles: individual grupal y entidad.	tres niveles: individual grupal y entidad. Similar a robbins	Difiere a Robbins Y chiavenatto propone 5 niveles.
Diferencias	Para la Etapa II identifica variables dependientes (Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (Presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente).		A diferencia de robbins y Chiavenatto, newstrom propones 5 niveles. 1.-Conducta de los individuos. 2.-Relaciones interpersonales 3.-relaciones grupales. 4.-relaciones intergrupales. 5.-Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.
Ventajas		Establece variables dependientes e independientes así como resultantes o finales.	Establece 4 metas fijas en la organización. Describir entender, predecir, controlar. Propone además las cuatro fuerzas clave:  Gente,Tecnología,  ambiente y estructura.
Desventajas	No propone la variables resultantes o finales.		No propone la variables resultantes o finales.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Las organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional  cuyos propósitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados de las entidades.

Las empresas actualmente se enfrentan a  continuos cambios . El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de sistemas tradicionales, lo que implica la participación e idea  de los recursos humanos. un programa para todo el sistema está  relacionado  con el propósito de la organización.los resultados   se contemplan a largo plazo las actividades orientadas  hacia  la acción.

1.-Establecer un programa bien planeado  que involucra a todo el sistema y sus tres niveles ya  mencionados.
2.- Este programa debe estar relacionado plenamente  con propósito de la entidad.
3- Debe pensarse que arroja mejores resultados  a largo plazo.
4.- Orientar las actividades  hacia la acción directa.
5.-La dirección debe estar centrada y comprometida con el programa.
6.- Se trabaja mucho mejor  en grupos.
7.- Actividades orientadas a  crear experiencia.
8.- Fomentar el buen ambiente de trabajo.

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