Importancia de la administración
La importancia de la administración está en impartir con efectividad el esfuerzo humano. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas así como sacar el máximo provecho de estos recursos, se mantiene al frente de las condiciones cambiantes, proporcionando datos y acciones anticipadas.
La administración es importante porque esta existe en donde quiera que exista un organismo o entidad social, aunque este responde a cierta complejidad dependiendo del tipo de organización de la que estamos hablando.
En una solo oración podemos decir que la importancia es preciso a que el éxito de una empresa depende, directa e inmediatamente, de su buena administración.
Para muchas empresas, la administración técnica o científica es indiscutible y obviamente necesaria, ya que sin ella simplemente no podrían actuar, es gracias a una base de administración sumamente técnica que estas empresas son exitosas.
Una de los temas más importantes es elevar niveles de productividad y calidad, esto se refleja en ganancias económicas que deja beneficios para dueños y empleados, esto denota un buen desempeño social,con esto determinamos el éxito de una empresa, no sólo por sus ganancias monetarias, sino por sus aportaciones a la sociedad en general.
La importancia de la administración:
La administración es universal y se aplica a todo tipo de Organización o Empresa
El éxito depende directa e inmediatamente de una buena administración.
La bien orientada administración eleva la productividad y calidad de bienes o servicios.
Es una técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administración es indispensable.
En la pequeña y mediana empresa la mejor herramienta para competir, es el uso adecuado de la administración.
reglamento corto empresa
¿ Crees que es necesario que el personal tenga cultura? Sí la respuesta es afirmativa, indica ¿Qué aspectos consideras que son vitales y por qué?
Sí creo que es necesario. Una persona que tiene fija una cultura de organización es un empleado que trabaja en un ambiente limpio y procura el respeto, así como ciertos valores éticos, por ejemplo si tienes como empleado a alguien que roba, es muy probable, que el trabajador haga lo mismo en la empresa, en contra si tienes personal con valores éticos, es muy probable que también se comporte de esta manera positiva dentro de la organización.
Elabora un reglamento (corto) para la sana convivencia laboral, además que propicie mayor productividad y una excelente imagen para el cliente.
1.- Respetar horarios de trabajo.
2.- respetar las áreas comunes, teniendo una actitud de servicio y equipo.
3.-Adquirir y aprenderse este reglamento.
4.Fomentar un atmósfera de ayuda colectiva.
5.- Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
Empresa designe y deberán atender a cualquier otra actividad conexa a su ocupación
principal.
6.- Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores deberán
_____________________________________________________________________
___________________________________________________________ (Establecer
condiciones en que se registrará la entrada del personal a labores en el establecimiento)
procederán a instalarse en sus lugares de trabajo.
7.- La jornada semanal de trabajo será de _____ horas tratándose del turno diurno y
de _____ horas el turno vespertino. Siempre que no exceda la primera de ocho horas
y la segunda de siete.
El horario que regirá en La Empresa será de_________ a __________ de las
_____:_____ hrs. a las _____:_____ hrs. el turno diurno y de las _____:_____ hrs. a
las _____:_____ hrs. el turno vespertino.
De acuerdo con las áreas de trabajo, los horarios específicos serán en términos
generales:
Personal de Oficina, de _____:_____ a _____:_____ 3
Personal (técnico) de _____:_____ a _____:_____
El horario señalado puede ser modificado por La Empresa por necesidades de la
misma, previo aviso de por lo menos 24 horas de anticipación.
Los trabajadores tendrán ______________ (Determinar el tiempo, mínimo de una hora)
para tomar sus alimentos. En caso de que tomen sus alimentos dentro del centro de
trabajo, esté se computará como parte de la jornada de trabajo.
8.- Los trabajadores, sin excepción alguna, deberán estar en sus lugares de trabajo
e iniciar sus labores a la hora señalada en el artículo 7; sin embargo; se contará con
una tolerancia de ______________________ (Determinar el tiempo en que el trabajador
puede llegar tarde), pasados los cuales se considerará como retardo al inicio de labores.
9.- Cuando por necesidad justificada, sea necesario prolongar la jornada, los
trabajadores deberán contar con la autorización por escrito de La Empresa sin
exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una semana. Las horas de
trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por ciento más del salario que
corresponda a las horas de la jornada.
10.- Los trabajadores ejecutarán su trabajo con intensidad, cuidado y esmero,
apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos; respetando en todo momento
a la Clientela del establecimiento. En caso de algún problema con un cliente, el
trabajador dará aviso a su superior para que atienda el asunto.
Pasos para crear un buen reglamento Interno (RI).
Sí creo que es necesario. Una persona que tiene fija una cultura de organización es un empleado que trabaja en un ambiente limpio y procura el respeto, así como ciertos valores éticos, por ejemplo si tienes como empleado a alguien que roba, es muy probable, que el trabajador haga lo mismo en la empresa, en contra si tienes personal con valores éticos, es muy probable que también se comporte de esta manera positiva dentro de la organización.
Elabora un reglamento (corto) para la sana convivencia laboral, además que propicie mayor productividad y una excelente imagen para el cliente.
1.- Respetar horarios de trabajo.
2.- respetar las áreas comunes, teniendo una actitud de servicio y equipo.
3.-Adquirir y aprenderse este reglamento.
4.Fomentar un atmósfera de ayuda colectiva.
5.- Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
Empresa designe y deberán atender a cualquier otra actividad conexa a su ocupación
principal.
6.- Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores deberán
_____________________________________________________________________
___________________________________________________________ (Establecer
condiciones en que se registrará la entrada del personal a labores en el establecimiento)
procederán a instalarse en sus lugares de trabajo.
7.- La jornada semanal de trabajo será de _____ horas tratándose del turno diurno y
de _____ horas el turno vespertino. Siempre que no exceda la primera de ocho horas
y la segunda de siete.
El horario que regirá en La Empresa será de_________ a __________ de las
_____:_____ hrs. a las _____:_____ hrs. el turno diurno y de las _____:_____ hrs. a
las _____:_____ hrs. el turno vespertino.
De acuerdo con las áreas de trabajo, los horarios específicos serán en términos
generales:
Personal de Oficina, de _____:_____ a _____:_____ 3
Personal (técnico) de _____:_____ a _____:_____
El horario señalado puede ser modificado por La Empresa por necesidades de la
misma, previo aviso de por lo menos 24 horas de anticipación.
Los trabajadores tendrán ______________ (Determinar el tiempo, mínimo de una hora)
para tomar sus alimentos. En caso de que tomen sus alimentos dentro del centro de
trabajo, esté se computará como parte de la jornada de trabajo.
8.- Los trabajadores, sin excepción alguna, deberán estar en sus lugares de trabajo
e iniciar sus labores a la hora señalada en el artículo 7; sin embargo; se contará con
una tolerancia de ______________________ (Determinar el tiempo en que el trabajador
puede llegar tarde), pasados los cuales se considerará como retardo al inicio de labores.
9.- Cuando por necesidad justificada, sea necesario prolongar la jornada, los
trabajadores deberán contar con la autorización por escrito de La Empresa sin
exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una semana. Las horas de
trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por ciento más del salario que
corresponda a las horas de la jornada.
10.- Los trabajadores ejecutarán su trabajo con intensidad, cuidado y esmero,
apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos; respetando en todo momento
a la Clientela del establecimiento. En caso de algún problema con un cliente, el
trabajador dará aviso a su superior para que atienda el asunto.
Pasos para crear un buen reglamento Interno (RI).
áreas funcionales
Interacción y proceso contable
A continuación te presentamos las relaciones internas y externas que mantiene una empresa con el área contable y con los usuarios de la información financiera.
- Revisa cada uno de ellos.
- Los elementos que se encuentran en verde, son conectores que nos permiten conocer las interacciones o flujo operativo.
- Los elementos en gris son los usuarios tanto internos como externos a la empresa.
- En lista aquellos que dentro de la empresa se relacionan directamente con el área contable.
1.-Ventas
2.-Control Interno
3.-Almacén
4.- accionistas y propietarios.
5.-compra materiales
GOBIERNO
1.- pago de impuestos
2.-informa sobre al aumento odisminución en su investigación
3.-empleados y obreros
- En lista aquellos que fuera del área contable, reciben y dan información a esta.
1.-posibles inversionistas
2.-ventas
3.-proveedores
4.-empleados y obreros
5.-control interno
- Identifica aquellos conectores que pertenecen a los usuarios externos y coinciden con el tipo de relación que mantienen con el área contable.
b.-pago de impuestos.
c.-compra de materiales
d.-venta de productos
e.-informa sobre oportunidades de inversión
- Explica las interrelaciones
Usuarios que se relacionan directamente con el área contable | Que le provee y que obtiene |
| ventas | venta de productos |
| proveedores | informa sobre oportunidades de inversión |
| control interno | informa sobre al aumento o disminución en su investigación |
| Usuarios fuera del área contable, recibe y dan información | Que le provee y que obtiene |
| empleados y obreros | informa sobre los productos y servicios que realiza |
| proveedores | informa sobre oportunidades de inversión |
| almacén | compra materiales |
| posibles inversionistas | aportación de capital |
| público en general | informa sobre al aumento o disminución en su investigación |
contabilidad
Pues en realidad me gustó mucho la introducción al mundo contable,
Me dí cuenta de muchas cosas y aprendí lo básico que es la administración contable, es muy importante llevar un control preciso.
2.- ¿Cómo aplicarías lo aprendido de esta de la unidad en tu vida cotidiana?
En mi vida cotidiana, me doy cuenta de en que se invierte y que obtiene ganancias y en que s necesario pero que son solo gastos, esto me ayuda a organizar la quincena de mejor manera, con un control de lo que se tiene "en la bolsa".
3.- ¿Qué tema del contenido te ha dejado mayor aprendizaje?
La práctica en actividad 5 de postulados básicos me parece la mejor, aprendí a relacionar los conceptos así como el uso y la creación de un balance general. Es muy útil en cualquier tipo de finanzas, en un negocio, saber hacer esto y realizarlo con la mayor eficacia es vital en cualquier administración contable.
ICO_U1_ATR
método recursos humanos
CO_U2_ATR_
¿Qué tipo de método seleccionarías para conocer al personal que tienes a cargo?
Será necesario conocer sus características biográficas:
Edad, Género, Estado civil, Antiguedad así como estudios y experiencia en el puesto.
Personalidad.- Estudiaría detalladamente la personalidad de los futuros empleados con el fin de encontrar al mejor elemento para cada puesto. Usando los estándares de Myers y Briggs y los 5 grandes de Robbins.
¿Por qué sería viable ese procedimiento?
Este procedimiento es útil porque nos arroja resultados que se acercan mucho a las aptitudes y habilidades de cada empleado, de esta manera obtenemos el mayor provecho de nuestros recursos humanos. Mejorando la calidad productividad así como la reducción de capacitación tiempos y costes.
Establece:
¿Qué tipo de empresa es?
SusIdeas S. A.
Es un empresa dedicada al a planeación y desarrollo de sitios web.
Es una pequeña empresa de servicios, denominación de sociedad anónima.
¿Cuántos empleados trabajan?
12 empleados
CO_U2_ATR_
andamio cognitivo -personalidad
CO_U2_A2_
Andamio Cognitivo
Personalidad
Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Personalidad.
| Indicador de tipos de Myers -Briggs | Modelo de los Cinco Grandes | Modelo de los Cinco Grandes en los criterios del Comportamiento Organizacional según Robbins | |
| Categorías y/o indicadores y/o criterios. | Extrovertidos vs Intuitivos Sensibles vs. Intuitivos
Pensadores vs. Sentimentales
Enjuiciadores vs. Perceptivos | Extroversión Adaptabilidad Meticulosidad Estabilidad Emocional Apertura a las experiencias | Estabilidad emocional Extroversión Apertura Adaptabilidad Meticulosidad |
Relación con los determinantes de la personalidad. | Uno de los problemas de esta prueba es que fuerza a que una persona quede clasificada en uno y otro tipo, no acepta términos medios. Los individuos extrovertidos son expresivos, sociables y asertivos. Los introvertidos son silenciosos y tímidos. Sensibles vs. Intuitivos Los de tipo sensible son prácticos y prefieren la rutina y el orden. Se centran en los detalles. Los intuitivos se basan en procesos inconscientes y ven el panorama general. Pensadores vs. Sentimentales Los pensadores utilizan la razón y la lógica para enfrentarse a los problemas. Los de tipo sentimental se basan en sus valores y emociones personales. Enjuiciadores vs. Perceptivos Los enjuiciadores quieren tener el control y prefieren que el mundo esté ordenado y estructurado. Los de tipo perceptivo son flexibles y espontáneos. | Los introvertidos son tímidos y callados. Adaptabilidad.-cooperativo y confiado. La gente con baja calificación en adaptabilidad es fría, inconforme y antagonista. Meticulosidad Describe a alguien que es responsable, confiable, persistente y organizado. Los de baja calificación se distraen con facilidad, son desorganizados y poco confiables. Estabilidad Emocional Caracteriza a alguien como tranquilo, con confianza en sí mismo, seguro versus nervioso, deprimido e inseguro Apertura a las experiencias Caracteriza a alguien en términos de su capacidad de imaginación, sensibilidad y curiosidad. Los contrarios son convencionales y se sienten cómodos con lo que les resulta familiar. | Autoestima. Grado en que los individuos se agradan o desagradan a sí mismos, sea que se vean como capaces y efectivos, y sientan que tienen o no el control de su entorno. Maquiavelismo. Grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios. Narcisismo. Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo. Automonitoreo. Rasgo de la personalidad que mide la aptitud que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos. |
| Similitudes. | similar a los cinco grandes. | Todas tienen el fin de describir y categorizar las personalidades. Para buscar el mejor puesto para la personalidad más adecuada. | |
| Diferencias. | Agrega la visión de apertura de experiencias a diferencia de myers briggs que carece de este punto. | Parece más completo y analiza directamente la personalidad y el beneficio directo para la organización. |
¿Cómo influye el tipo de personalidad en el ambiente laboral?
Los principales cambios en el ambiente laboral se ven afectados por el tipo de personalidad del trabajador.
Coincido con holland cuando menciona:
"La teoría establece que la satisfacción es máxima y la rotación de personal mínima cuando la personalidad y la ocupación concuerdan."
El Autoestima..- de un trabajador es determinante en su forma de entregarse, al trabajo, evita el ausentismo.
La personalidades frías por ejemplo puede crear poco elemento de conjunto y suele crear algunos conflictos de comunicación, por contrario el exceso de autoestima en el trabajador tiene por tendencia a ser arrogante y requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo lo que afecta las relaciones grupales.
El autocontrol.-es un rasgo de la personalidad que mide la aptitud que tiene un individuo para ajustar su
comportamiento a factores situacionales externos. en otras palabras una persona con educación y valores personales tiende a repetir esto en el comportamiento organizacional en todos sus niveles.
Un buen trabajador está abierto a nuevas ideas, así como estar en constante actualización.
El tipo de personalidad requerida para cada puesto se representa por el nivel de exigencias de habilidades y aptitudes, debemos encontrar el empleado adecuado fijándonos en rasgos de su personalidad.
CO_U2_A2_
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional
CO_U1_A3_
Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional
Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional
| Stephen Robbins | Idalberto Chiavenatto | John w. Newstrom | |
| ¿Qué elementos se consideran? | Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, nivel grupal, nivel individual y presenta variables dependientes e independientes. | Además de las variables dependientes e independientes, muestra, resultantes o finales. | considera 5 niveles de organización. Establece 4 metas fijas en la organización. Describir entender, predecir, controlar. |
| Similitudes | Igual a chiavenatto tres niveles: individual grupal y entidad. | tres niveles: individual grupal y entidad. Similar a robbins | Difiere a Robbins Y chiavenatto propone 5 niveles. |
| Diferencias | Para la Etapa II identifica variables dependientes (Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (Presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente). | A diferencia de robbins y Chiavenatto, newstrom propones 5 niveles. 1.-Conducta de los individuos. 2.-Relaciones interpersonales 3.-relaciones grupales. 4.-relaciones intergrupales. 5.-Sistemas completos y relaciones interorganizacionales. | |
| Ventajas | Establece variables dependientes e independientes así como resultantes o finales. | Establece 4 metas fijas en la organización. Describir entender, predecir, controlar. Propone además las cuatro fuerzas clave: Gente,Tecnología, ambiente y estructura. | |
| Desventajas | No propone la variables resultantes o finales. | No propone la variables resultantes o finales. |
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional
Las organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos propósitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados de las entidades.
Las empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios . El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de sistemas tradicionales, lo que implica la participación e idea de los recursos humanos. un programa para todo el sistema está relacionado con el propósito de la organización.los resultados se contemplan a largo plazo las actividades orientadas hacia la acción.
1.-Establecer un programa bien planeado que involucra a todo el sistema y sus tres niveles ya mencionados.
2.- Este programa debe estar relacionado plenamente con propósito de la entidad.
3- Debe pensarse que arroja mejores resultados a largo plazo.
4.- Orientar las actividades hacia la acción directa.
5.-La dirección debe estar centrada y comprometida con el programa.
6.- Se trabaja mucho mejor en grupos.
7.- Actividades orientadas a crear experiencia.
8.- Fomentar el buen ambiente de trabajo.
CO_U1_A3_
*Si considera que hay errores de formato, favor de visualizar el documento original en:
https://docs.google.com/document/d/1N4AMdN70p9aLWCXciLhxM-33OTU8orQkrtXwDDNOyHE/edit
Tendencias de administración.
FA_U1_EU_
1.-Argumenta y justifica el papel de la administración al momento de iniciar el diseño y desarrollo de tu empresa.
Como Administrador de empresas seré el encargado de identificar plantear, generar y organizar métodos y técnicas así como el personal humano, para mantener cierto orden en las empresas, dicho de otro modo es aquél que regula el comportamiento de cada empresa ya sea a nivel grupal o individual. La entidad persigue fines económicos particulares y es el administrador encargado de elevar el superávit, nada más simple que subir ganancias y reducir costos,para lograrlo el administrador tiene que estar muy al pendiente de cada movimiento en los recursos financieros tendrá entonces que llevarse de manera conjunta ya que no hay buena administración sin un buen control contable.
Toda organización, bien sea pública o privada, tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos, por lo cual es indispensable el implementar controles y tener muy claro el comportamiento organizacional en sus tres niveles.
Selecciona una tendencia que por sus características creas que pueda ajustarse y servir de base.
Seguiría un complemento de las tres escuelas siguientes.
a)Tendría muy en cuenta las ideas de la escuela clásica y la técnica de Fayol que establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
- Técnicas: producción de bienes y servicios.
- Comerciales: compra – venta, intercambio.
- Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
- Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
- Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
- Administrativas: integración de las funciones anteriores.
b) Me interesan también los puntos identificados por Mayo quién descubrió que la productividad se eleva por los factores sociales, como la moral de los trabajadores, satisfactores, interrelación entre los miembros de trabajo, eficiencia de la administración (comportamiento humano), motivación, asesoría, dirección y comunicación. Confío plenamente también en la teoría motivacional postulada por maslow. Sin duda, aplicar estas ideas, nos ayudará a tener un adecuado proceso de creación de empresa así como el mantenerla por arriba de las expectativas de socios.
c)También será tener muy encuenta la escuela ecológica ya que esta corriente administrativa se basa en la idea de que el ser humano se desempeña mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) están en armonía con su organismo. Se intenta obtener una mayor productividad, proporcionando al trabajador condiciones de trabajo más agradables.
1.- Tipo de empresa: Estudio de diseño Web Profesional. "Prestadora de servicios"
Sociedad anónima.
1.-Sociedad Anónima.
Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado.
Órganos de la sociedad anónima
La constitución de una sociedad anónima debe hacerse mediante escritura pública con el cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 110 del Código de Comercio. Requiere también la inscripción en el Registro Mercantil.
Una sociedad anónima es una entidad jurídica cuya existencia se distingue de la de su propietario. Sus titulares participan del capital social mediante acciones que les confieren derechos económicos y políticos. Las acciones se diferencian entre sí según las potestades que confieren o por su valor nominal.
La constitución de una sociedad anónima debe hacerse mediante escritura pública con el cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 110 del Código de Comercio. Requiere también la inscripción en el Registro Mercantil.
Una sociedad anónima es una entidad jurídica cuya existencia se distingue de la de su propietario. Sus titulares participan del capital social mediante acciones que les confieren derechos económicos y políticos. Las acciones se diferencian entre sí según las potestades que confieren o por su valor nominal.
Junta General de Accionistas
Artículo principal: Junta General de Accionistas.
La Junta General de Accionistas, también denominada Asamblea General de Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses.
Artículo principal: Junta General de Accionistas.
La Junta General de Accionistas, también denominada Asamblea General de Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses.
Administradores de la sociedad
La sociedad anónima, para su vida diaria, necesita de valerse de un órgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleve a cabo la gestión cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones jurídicas con terceros.
La estructura del órgano de administración de una sociedad constituye una de las menciones más importantes de los estatutos.
La sociedad anónima, para su vida diaria, necesita de valerse de un órgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleve a cabo la gestión cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones jurídicas con terceros.
La estructura del órgano de administración de una sociedad constituye una de las menciones más importantes de los estatutos.
En general, los ordenamientos jurídicos permiten que cada sociedad pueda organizar su administración de la forma que estime más conveniente, no impone una estructura rígida y predetermina al órgano administrativo y faculta a los estatutos para decantarse entre varias formas alternativas.
Las formas habitualmente permitidas son:
En términos generales, las sociedades anónimas se denominan siempre mercantiles, aun cuando se formen para la realización de negocios de carácter civil.
En la mayoría de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como principales características de este tipo de sociedad las siguientes:
Para proceder a la constitución de una sociedad anónima se requiere cumplir una serie de requisitos establecidos por el ordenamiento jurídico respectivo. Entre ellos, generalmente se incluye, según la legislación en concreto:
La denominación de la sociedad anónima suele formarse libremente, pero debe ser necesariamente distinta de la de cualquiera otra sociedad y suele incluir la frase "Sociedad Anónima" , un equivalente o su abreviatura. Para ciertas áreas económicas u objetos sociales, puede exigirse incluir una denominación especial, como por ejemplo "Banco" si la sociedad anónima tiene ese giro.Cuando se trate de sociedades cuyas actividades solo pueden desarrollarse, de acuerdo con la ley, por sociedades anónimas, el uso de la indicación o de las siglas es facultativo. y asi es mejor comprendido.
Descripción: Susideas S.A Diseño web.
.
Dos amigos y empresarios s e volvieron socios al crear un studio de diseño y creación de sitios web web, para ello se adquirió un espacio, así como el equipo de seguridad, teléfonos, computadoras, equipo de impresión toner, etc. Se diseñó el programa y comportamiento organizacional así como las gerencias.
5 áreas conformarán la empresa:
Publicidad. 1 director 1 diseñador y un programador.
Area de ventas-Un gerente y dos vendedores por turno.
Atención y servicio al cliente. 2 personas por horario.
Administrativa.-,El área administrativa comprenderá contabilidad (jefe y un auxiliar) y administración (jefe y 1 auxiliar: recursos humanos,).
En la elección de personal se tendrá el siguiente criterio.
Tendencias de administración.
Analizando las tendencias de administración llaman mucho la atención y se aplicarán las tendencia
de la teoría "Z" y la tendencia de la mejor calidad ambas de influencia japonesa, siempre hemos creído que el bienestar de un individuo se refleja en su trabajo y que su trabajo se refleja por el bienestar del individuo, Comprendiendo, respetando y aplicando lo ya dicho, se incrementarán los lazos laborales, así como el autoestima de los trabajadores y firmemente en la organización a nivel global, Nos interesa el bienestar de nuestro personal humano. No despreciamos la gran ayuda que Nos ofrece "La administración virtual" , ya que tomamos medidas y valores de manera automática, este proceso nos ayuda bastante, sobre todo para el tipo de empresa la cuál se basa en proponer y ofrecer a nuestros clientes el máximo uso del a tecnología para su negocio o empresa.
En un futuro y si se siguen ciertos patrones se podrá hablar de un desarrollo organizacional, el cuál se irá implementando de manera paulativa y con el paso de los años este será el comportamiento más conveniente para la empresa. Un Desarrollo Organizacional ya probado y comprobado.
Las formas habitualmente permitidas son:
- Administrador único
- Varios administradores solidarios
- Dos administradores conjuntos
- Un Consejo de administración, también denominado Directorio en algunos países, o Junta Directiva.
En términos generales, las sociedades anónimas se denominan siempre mercantiles, aun cuando se formen para la realización de negocios de carácter civil.
En la mayoría de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como principales características de este tipo de sociedad las siguientes:
- Limitación de responsabilidad de los socios frente a terceros.
- División del capital social en acciones.
- Negociabilidad de las participaciones.
- Estructura orgánica personal.
- Existencia bajo una denominación pública.
Para proceder a la constitución de una sociedad anónima se requiere cumplir una serie de requisitos establecidos por el ordenamiento jurídico respectivo. Entre ellos, generalmente se incluye, según la legislación en concreto:
- Un mínimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba una acción por lo menos (en España se contemplan las sociedades "unipersonales")
- Un mínimo de capital social o suscripción de las acciones emitidas
- La escritura constitutiva de la sociedad anónima con ciertas menciones mínimas
- Fundación simultánea: bajo este procedimiento la fundación de la sociedad tiene lugar en un único acto en el que concurren todos los socios fundadores, poniendo de relieve su deseo de constituir una sociedad anónima.
- Fundación sucesiva: la constitución de la sociedad se basa en diferentes etapas o fases, desde las primeras gestiones realizadas por los promotores, la suscripción inicial de las participaciones sociales por parte de las personas físicas o naturales.
La denominación de la sociedad anónima suele formarse libremente, pero debe ser necesariamente distinta de la de cualquiera otra sociedad y suele incluir la frase "Sociedad Anónima" , un equivalente o su abreviatura. Para ciertas áreas económicas u objetos sociales, puede exigirse incluir una denominación especial, como por ejemplo "Banco" si la sociedad anónima tiene ese giro.Cuando se trate de sociedades cuyas actividades solo pueden desarrollarse, de acuerdo con la ley, por sociedades anónimas, el uso de la indicación o de las siglas es facultativo. y asi es mejor comprendido.
Descripción: Susideas S.A Diseño web.
.
Dos amigos y empresarios s e volvieron socios al crear un studio de diseño y creación de sitios web web, para ello se adquirió un espacio, así como el equipo de seguridad, teléfonos, computadoras, equipo de impresión toner, etc. Se diseñó el programa y comportamiento organizacional así como las gerencias.
5 áreas conformarán la empresa:
Publicidad. 1 director 1 diseñador y un programador.
Area de ventas-Un gerente y dos vendedores por turno.
Atención y servicio al cliente. 2 personas por horario.
Administrativa.-,El área administrativa comprenderá contabilidad (jefe y un auxiliar) y administración (jefe y 1 auxiliar: recursos humanos,).
En la elección de personal se tendrá el siguiente criterio.
| Con experiencia en: Nomina, inventarios, manejo de grupos Experiencia en RH, atención al cliente, vocación de servicio. Disponibilidad de Horario, comprometido. Habilidades: Organizado, meticuloso, buen trato, buena presentación. Manejo de paquete Administrativo: SAE -Elaboración y control de Facturación. -Compras. -Cuentas por cobrar y por pagar. -Elaboracion de Nomina. -Altas y bajas al IMSS. -Manejo contable. -Atención a clientes. -Control de personal. Competencias personales: Analítico, Organizado, con atención al detalle, Proactivo, orientado a trabajo en equipo y con flexibilidad de horario. Trabajo bajo presión. Entre 25 y 35 años de edad. | |
| Fecha: | 28 de agosto de 2012 |
| Localidad: | D.F. Zona Sur |
| Estado: | D. Federal |
| Salario: | 8000 |
| Comienzo: | inmediato |
| Duración: | Indefinido. |
| Tipo de trabajo: | Tiempo Completo |
Tendencias de administración.
Tendencia aplicar en Nuestra empresa.
Analizando las tendencias de administración llaman mucho la atención y se aplicarán las tendencia
de la teoría "Z" y la tendencia de la mejor calidad ambas de influencia japonesa, siempre hemos creído que el bienestar de un individuo se refleja en su trabajo y que su trabajo se refleja por el bienestar del individuo, Comprendiendo, respetando y aplicando lo ya dicho, se incrementarán los lazos laborales, así como el autoestima de los trabajadores y firmemente en la organización a nivel global, Nos interesa el bienestar de nuestro personal humano. No despreciamos la gran ayuda que Nos ofrece "La administración virtual" , ya que tomamos medidas y valores de manera automática, este proceso nos ayuda bastante, sobre todo para el tipo de empresa la cuál se basa en proponer y ofrecer a nuestros clientes el máximo uso del a tecnología para su negocio o empresa.
En un futuro y si se siguen ciertos patrones se podrá hablar de un desarrollo organizacional, el cuál se irá implementando de manera paulativa y con el paso de los años este será el comportamiento más conveniente para la empresa. Un Desarrollo Organizacional ya probado y comprobado.
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