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Responsabilidad civil - hotelería ejemplo

1.- ¿Qué procedimiento formal  debió de aplicar el Hotel para llevar este tipo de mantenimiento? Es   un mantenimiento de tipo correctivo,  son  defectos  o fallas  que requieren  reparaciones  que  a veces  no se pueden evitar.

Es necesario  llevar  un proceso para  poder  darle  solución al problema, en este  caso  el elevador. primero  se reporta  el incidente, ejemplo - elevador  fuera  de funcionamiento, se realiza  un reporte  y se entrega  al  jefe de mantenimiento  el cual  hace  saber  al jefe  de  piso  y los  demás  departamentos, así  entonces  se planea  la  fecha de la  reparación.  Es importante  informar  a todos  los  clientes que  el ascensor  estará  fuera  de servicio notificando por escrito.  Es  necesario bloquear  el  área  o acceso  al elevador. Una  vez  terminados  los trabajos y confirmado  que  el elevador  efectivamente está  reparado  entonces  se reanuda el servicio.

2.- ¿Cuál es la responsabilidad de la compañía externa?

La  responsabilidad recae  en la empresa  externa  y en el  hotel ya que  ninguna  de las dos  organizaciones  se  preocupo  por la seguridad  de los  clientes.  En  cuanto  a la responsabilidad  civil  el Hotel debe  responder  ante  el cliente  y  la  empresa  externa  de mantenimiento debe responder  ante  el hotel.  Los  términos  o acuerdos  para  solucionar las  indemnizaciones  deberán  haber  estado  previstos  e el contrato  que  se  firmó con la  empresa.

3.- ¿Qué tipo de responsabilidad tiene el  hotel?

Responsabilidad  civil y es necesario  pagar  las  indemnizaciones que ayuden a  cuidar  y sanar  las  heridas  del  huésped  accidentado.

4.- ¿Qué observaciones y recomendaciones que harías al Gerente de mantenimiento del Hotel para evitar futuros incidentes como este?

1.- Tener como prioridad  la  seguridad  de los  clientes.

2.- Verificar  periódicamente todas las áreas del hotel, bajo un riguroso  plan de observación contínua..

3.- Cerrar  el acceso  al área.

4.- Supervisar  a la  compañía  externa  durante  el proceso de mantenimiento

5.- Tener  contratos  que  respalden y que  cubran los gastos  de  cualquier  accidente  o imprevisto.

6.-  Hacer  uso de la ley  en caso de ser necesario.

7.- Contratar  un seguro por  accidentes  causados  por terceros.

8.- Nunca  permitir  que una  empresa  externa  opere  sin la supervisión de  a lo menos  un elemento del hotel. INformar   a las  empresas  externas  sobre  protocolos  de servicio, operación y seguridad  dentro del hotel.


5.- ¿Qué aspectos se deben de considerar en los contratos celebrados con las empresas que presenta sus servicios de mantenimiento externo?

Dejar  claro  cuales  son las  condiciones  de contrato, así  como  fijar   obligaciones  y derechos dejando  evidencia  impresa de dicho acuerdo.


Estipular  claramente  los  términos  y condiciones  en que  se  brinda / recibe  el servicio.


Diseño empresarial - prácticas

1.- Visualízate como un verdadero "Agente de Cambio Transformacional Externo"; que tipo de Negociación entablarías con una cadena hotelera de Gran Turismo, con el ofrecimiento formal para conformar un verdadero Sistema de Trabajo Corporativo en las áreas que tienen que ver con el Servicio al Cliente.


Me  basaría  en un sistema  de  comunicación  e  información abierta  en donde  se daría  la plena  libertad  a  clientes  y empleados  de  expresarse  y  calificar  el trabajo  y desempeño de ellos  mismos  así  como el trabajo de otros,  la  clara  comunicación  y flujo  de  estas  informaciones  nos  acercará  a los  objetivos  principales  que  son ,  identificar  problemas, ofrecer soluciones.



2.- Menciona dos o más Estrategias que impacten directamente en el fortalecimiento positivo del Clima Organizacional en una Empresa del Sector Turístico de la IP y/o algún Área de la SECTUR y cómo las implementarías.


Analizar  resultados  basado  en tres pasos:

Primero, el desempeño organizacional da resultados financieros: ventas, utilidades, rendimiento sobre la inversión y utilidades por acción. Tratándose de empresas no lucrativas o gubernamentales se refiere con frecuencia al nivel en que se redujeron los costos, se cumplieron los presupuestos o el número de población beneficiada con cierto programa.



Segundo, la productividad se relaciona con medidas internas de la eficiencia, como ventas por empleado, desperdicio, índice de errores, cantidad de unidades producidas por hora, etc.



Tercero, la satisfacción del cliente refleja el grado en que se cumplen las expectativas de varios grupos. Puede medirse con la participación de mercado ó con encuestas de opinión; la satisfacción de los inversionistas puede medirse a partir del precio de las acciones.




Diagnosticar  a nivel de  grupo  y nivel individual.-  esto yuda  a entender  que  áreas  o departamentos  de la  empresa están teniendo problemas  internos  para  cumplir  sus actividades   y ayuda  e  identificar   que  consecuencias  tienen estas  fallas  operacionales.



Comunicación abierta.-  se basa  en la  plena  retroalimentación, escuchando  a  clientes  y empleados  se tendrá  una  nueva  perspectiva  en los  procesos de operación y  en las  metas reales  que  puede  perseguir  la empresa.  la  satisfacción de los empleados  es  muy importante  para  crear  una  empresa productiva  y competitiva.



DISEÑO EMPRESARIAL ORGANIZACIONAL - PALABRAS CLAVE

Desarrollo organizacional - palabras clave



Pensar  antes  de actuar

conocer y medir  a la  competencia

Visualizar  objetivos

Considerar  variables  y diferentes  escenarios  posibles

desarrollar  un plan




Prácticas  de excelencia

Personal correcto  en el  puesto  ideal

seleccionar  personal  basado en la  búsqueda d e alto desempeño




Administración de conocimientos

sistematización del acceso  al conocimiento


Reducir  costos

sin sacrificar elementos  escenciales , calidad.



Evaluar  a clientes y competidores

entender  que  atrae  al cliente

nko imitar  opciones  en variables  de  precio/calidad



Inspirar  a colaboradores

personal  incentivado

oportunidades de crecer

opciones  positivas para  el personal



Comunicación  fundamental

Fomnentar cultura  de compromiso

Implementar  estrategias  del éxito



focalizar  

estrategias  claves

desarrollar  un plan

procesos  estructurados

protocolos de servicio




Mapa de procesos e identificación de procesos clave.


Desarrollo de la visión de los procesos nuevos.


Reingeniería de procesos.


Diseño y prueba de los nuevos procesos.


Mejora continua.




Sandos Caracol Eco Resort & Spa Diseño empresaarial

El hotel Sandos Caracol Eco Resort & Spa es un hotel ecológico familiar, plan todo incluido de 4 estrellas El hotel maneja tres categorías principales las cuales se pueden nombrar de la siguiente manera:

  • Sección Familiar

  • Royal Elite

  • Sólo Adultos


Sandos Caracol Eco Resort & Spa ofrece 956 habitaciones junior suites, las habitaciones están distribuidas en 78 villas de 3 niveles cada uno: 11 en la sección Royal Elite vista al mar, 16 en la sección Select Club sólo para adultos y 51 villas familiares.


Dentro del servicio todo incluido el hotel ofrece:

  • Buffets, snacks y cena en restaurantes de especialidades a la carta.

  • Barra libre nacional e internacional

  • Canchas y equipo de tenis (uso ilimitado de las pistas dentro del horario de operación con reserva previa).

  • Deportes acuáticos

  • Gimnasio: uso de equipo, sauna, baño de vapor y jacuzzi. (18+ años).

  • Programa de actividades con el equipo de animación: paseos guiados, dardos, mesa de tenis, clases de baile, billar, fútbol, baloncesto, aeróbics, actividades de playa, juegos en la piscina, acuaeróbics, waterpolo, voleibol de playa y de agua, etc.

  • Parque acuático para niños.

  • Entretenimiento y animación para niños y adolescentes.

  • Entretenimiento nocturno: una gran variedad de espectáculos nocturnos y música en vivo (una vez por semana).

  • Teatro.


Este hotel se encuentra en un proceso de restructuración organizacional dentro del departamento de Animación  donde el nuevo gerente desea incorporar el puesto de  tramoyista, coreógrafo y escenógrafo.


En este  hotel también hay una necesidad de  incorporar dentro de la estructura organizacional  el puesto  de mayordomo,  únicamente dentro de la sección del Royal Elite.


Esta propuesta surge a nivel directivo considerando las tendencias dentro del sector.

Instrucciones: Desarrolla los siguientes planteamientos:




1.-¿Qué significa el término "Resort" dentro de la hotelería?

Un resort  es  una  especie  de estación turística  donde  se  busca  complementar  el  servicio de  hospedaje  con  actividades  alternas  propias  del  turismo  como la  alimentación la  bebida  el ocio  y esparcimiento  así  como  el  entretenimiento  dentro  del hotel.  Es posible  que haya  diferentes  tipos  de hospedaje  ya  que  estos  establecimientos  suelen ser  muy grandes,  El área  puede  estar  dividida  según  tipo  de  servicio  que  ofertan.





2.- ¿Qué importancia tiene el departamento de animación y recreación dentro del sector hotelero?

Es  de  gran  importancia  especialmente  en un resort  de  tal talla,  el  restaurante  el bar,  el teatro y  el centro  de espectáculos  alternos  son  una  necesidad  para  los huéspedes ,  necesidades  que  un resort  especialmente  trata  de  cumplir  con la  finalidad  de ofrecer diversas  actividades para  diversos  tipos  de  consumidores.


3.-¿Cuál sería la justificación para que una empresa de este tipo considere incorporar dentro de su plantilla de empleados  del departamento de animación a un tramoyista, a un coreógrafo y un escenógrafo ?  La  justificación  es  sencilla el  lugar  ofrece servicios  profesionales  y  si  ofrecen  entretenimiento también este  debe  ser  de  calidad,  el resort  es  grande, tiene  los  recursos  y las  instalaciones  para  hacerlo,  la contratación  de personal  especializado  en dichas  áreas  dará  al  hotel  una  imagen  profesional y espectacular,  el  huésped  reconocerá  la  magnitud  y la  intención  de  entretener  y presentar  espectáculos  de calidad  dentro del resort,  además  esto  trae   ganancias  amplias  para  el resort  y sus centros  de entretenimiento.


4.- Completa el siguiente cuadro con la información que falta para complementar el  perfil de los siguientes puestos de un hotel como el que se referencia en el caso:



Puesto

Formación acaémica

Habilidades

Cursos de capacitación recomendados para fortalecer su desempeño laboral.

Gerente de animación

Administrador  de  empresas,  


Lic.  en psicología

Manejo  de  RRHH.


Idioma inglés fluido,

Gusto por los deportes  baile y entretenimiento,

Experiencia mínima de 2 años.


Supervisión de Servicios de entretenimiento: Administración de todos los servicios de entretenimiento  vinculados con el resort.

Manejo de contratos internos  y externos.

Monitoreo de espectáculos  y entretenimientos del resort .

Generar estrategias de organización departamental.

Análisis de comportamiento en las  áreas  de trabajo.

Interacción con las otras áreas del resort.

Integración   con la  visión de la empresa.

+ Estudiar  en la  unadm Administración de  empresas  o Turismo.


Curso de Lenguas.


Cursos  de  desarrollo empresarial.


Manejo de  recursos  humanos.



Animador

Edad: 22-28 años

Sexo: indistinto

80% Inglés

Escolaridad: Bachillerato o Licenciatura

Excelente actitud de servicio

Excelente presentación

Dinámica

Extrovertida

Responsable

Iniciativa

Proactivo

Habilidad  de palabra.

manejo  de microfono .

automotivado

amplio criterio

+ Estudiar  en la  unadm   turismo  o administración.


Estudiar  una  tercera lengua.



Mayordomo

Edad 20 -40

Sexo indistinto Bachiller carrera trunca Turismo


Experiencia mínima de 2 años en el ramo hotelero como Supervisor de Ama de Llaves, Concierge, Gerente de División de Cuartos, Mayordomo,

Atención al cliente.  Colaboración de departamentos.

Supervisor de Intendencia.

Excelente presentación Disponibilidad completa de horario

Manejo de intermedio de computadora.

ACTIVIDADES A REALIZAR: - Administración de la residencia. - Supervisión y capacitación de personal (manejo mínimo de 15 personas). - Dominio de áreas: lavandería, planchaduría, recamaritas, cocina, limpieza, mantenimiento, seguridad. - Manejo de proveedores. - Manejo de agenda personal. - Pago de servicios. - Logística de eventos. - Saber como lavar, cuidar y mantener materiales como el marmol y madera. - Conocer y aprender rápido el uso de aires acondicionados, calefacciones, pc, etc.


+ Estudiar  en la  unadm  administración de empresas turísticas



Cursos  de  Ama  de llaves    y servicio hotelero.  



Cursos  de alimentos  y bebidas.



Cursos  de  iidiomas












5.- El puesto de mayordomo ¿en qué área se ubicaría dentro de la estructura organizacional y  de quien dependerá jerárquicamente? Fundamenta tu respuesta.

El puesto  de mayordomo  al  prestar el servicio  directo  en la habitación depende  directamente  del  departamento  de  ama  de llaves  y  será  supervisado  por  el jefe de  piso  o directamente  por  la gerencia  de  ama  de llaves.  Si  es  necesario este  servicio  especialmente  en el área  para adultos  mayores  ya que pueden requerir  una  especial atención en cualquier  momento y  el  hotel  no puede  dejar  de atender  o ignorar dichas  necesidades.





6.- Revisa la información y el video del siguiente link y expresa tu punto respecto a las ventajas y desventajas del todo incluido en la hotelería.

http://www.eluniversalsanantonio.mx/tips-viajero/2013/conoce-ventajas-y-desventajas-viajes-todo-incluido-16557.html


Ventajas:

+ Una  ventaja   es  que  el  presupuesto  se conoce  previamente  y  ahorra  tiempo .

+ Tienes  las  necesidades  básicas  cubiertas, lo que deja  tiempo para  planear  actividades  o  inclusive  hacer  nada. .

+ Si  el presupuesto es  apretado , mejor  consume  estos  paquetes  te  ahorras  dinero  y no pasa malos  ratos verificando el  bolsillo  cada  vez  que  pides  la cuenta  en el restaurante.

+ Es  bueno  si lo  único  que  quieres  es  descansar  y escaparte  del ajetreo y la  rutina  diaria.

+En temporada  alta  es  quizás  la  mejor  opción de  último minuto  ya que  estos paquetes  tienen más  disponibilidad.


Pero  sí  es  muy  recomendable para  viaje familiar con presupuesto reducido.

Recomendable  también para  personas  de la  3a  edad  que buscan relajación atención  y  personal  atento  a  sus  necesidades.


Inclusive recomendable para  jóvenes  que  están buscando  un lugar  con fiesta  incluida   si  su intención es  beber  hasta  caer  y aprovechar  las  bebidas  incluídas así  como las  amenidades nocturnas  del hotel y las  actividades  de alberca.  Y por  último  también  se  recomienda para  parejas  en  busca  de  estrechar  relaciones  íntimas.



Desventajas

- No puedes  elegir  la comida,  la  elección es  sobre  el  buffet  y  a veces  los platillos  dejan mucho que  desear, los ingredientes también  son de  dudosa  procedencia.

- No todas  las  bebidas  están  incluidas .

- Generalmente  este paquete  no incluye  actividades  extra  como paseos  y deportes al aire  lbre.

-  Después  de  un uno  o dos días es  aburrido  hasta  el servicio excesivo resulta molesto, ya que  hasta  cuando  quieres  estar  en el  cuarto metido  si  hacer  nada   hay una  persona  tocando  a la  puerta  que  quiere  hacer  el  servicio de limpieza  casi  a la  fuerza.



Desde  mi punto  de  vista  NO  elijo esta  clase  de paquetes  los  consumí  por  un  tiempo por  la  atracción de tener  bebida  y comida  seguros, lógico  tenía  menos  poder  adquisitivo  y resultaba  atractivo  pero  el nivel de calidad  en el servicio  es  siempre  más  bajo, además  soy  una  persona   que  prefiere  el  turismo alternativo  el contacto  con la  naturaleza  y  el  continuo cambio de  actividades, los hoteles  de  ese  tipo  son aburridos  hay  poca  interacción con la  comunidad  receptora  inclusive  poca  interacción entre  turistas,  el exceso de  servicio  me  molesta  , me  gusta   levantarme  en la  mañana   y hacerme  mi propio  desayuno, mínimo el  café.  El  tiempo que  paso  en los hoteles  es  el tiempo que estoy  dormido por  lo que  tampoco  me  atrae  una  habitación o un servicio  de hotel,  visto un destino  por  los  paisajes  y  la  cultura  que  ofrece  pero especialmente  por  las  actividades  al aire  libre  como Surfing, rafting, tirolesa, bici de montaña, mountain board, wakeboard, paracaidismo etc..  Tampoco me  gusta  consumir  refrescos, alcohol  ni  bebidas  con conservadores  así  que ahora  tampoco las  bebidas  que  ofrecen estos  lugares me  parecen  atractivas.


No me  conviene  esta  clase  de paquetes porque paso todo el día  fuera  aprovechando para  realizar  actividades  deportivas  así que  para  cuando  se llega  al  hotel a veces   el servicio de restaurante  ya  ni está  disponible.


La función de los departamentos operativos en un hotel.


Lee con atención la información que se presenta en el siguiente caso:

El hotel Coral  está ubicado frente a las playas de Huatulco en Oaxaca, y es catalogado como de 4 estrellas. Este hotel cuenta con 48 habitaciones tipo estándar, siendo el tipo de alojamiento en plan europeo. Además del hospedaje, este establecimiento ofrece el servicio de alimentos y bebidas a través de un restaurante y un bar que se encuentran ubicados frente a la alberca.  La estructura del hotel es sólo de un  piso, habilitado con acceso para personas discapacitadas. No cuenta con puertas  de emergencia,  ya que en su construcción se considera gran cantidad de espacios abiertos.

Todas las habitaciones tienen una puerta corrediza  para tener acceso a una pequeña terraza con vista al mar, y  cuentan con una  televisión, baño con regadera, dos camas matrimoniales, closet,  y tocador.


El área de recepción, reservaciones y teléfonos se encuentra en una misma sección, frente del área del lobby.

Las áreas internas  como las  oficinas administrativas, casilleros para empelados, área de blancos, lavandería,  la oficina de ama de llaves, así como el cuarto de  máquinas ubicado en un edificio independiente  del resto del hotel, donde se encuentra la subestación eléctrica, la planta de emergencia, los tanques de diésel, máquinas de recirculación de albarcas, calderas y cisternas, y sólo se permite el acceso a personal autorizado.


Este hotel además cuenta con los siguientes servicios:

Lavandería,

Aire acondicionado

Alberca

Cajas de seguridad

Áreas verdes

Estacionamiento

Teléfono en las habitaciones

Gimnasio

Spa

Por su ubicación geográfica, este lugar turístico es propenso a huracanes y vientos que alcanzas velocidades importantes, principalmente en los meses de junio a septiembre. Durante este periodo también se presentan tormentas eléctricas y lluvias importantes. Debido a que  el hotel se encuentra sobre el nivel medio del mar, existe una gran probabilidad  sufrir inundaciones por los fenómenos naturales que se presentan en la zona.

En cuanto a la situación organizacional de la empresa, esta se encuentra  en un proceso de restructura, tanto en sus procesos de operación como en su plantilla, lo anterior derivado de que se han incrementados los robos  cometidos por el personal dentro del área de casilleros lo que ha originado el  despido de personal  involucrado. También aunque en menor escala, se han reportados robos suscitados en el área de las terrazas de las habitaciones. Lo anterior además de que afecta la imagen del hotel, está representando altas pérdidas  económicas para el establecimiento.

Considerando lo anterior, las  Gerencias de División Cuartos y de Alimentos y Bebidas, en conjunto con la Dirección General, el  Gerente de Recursos Humanos y las gerencias del área de apoyo como es Mantenimiento y Capacitación , están estableciendo algunas estrategias que permitan contribuir en mejorar las situaciones que se están presentado al interior del hotel.   A la par, también están proponiendo herramientas  (reglamento interno de trabajo y carteles, trípticos y avisos dentro de la habitaciones) que  coadyuven a dar cumplimiento a los protocolos de seguridad y prevención en caso de presentarse algún siniestro  y evitar riesgos en el área de la alberca, de la playa y el  área del restaurante, que han sido los lugares donde los indicadores reportan mayor incidencia en accidentes.



INSTRUCCIONES:

Analiza la información anterior y realiza los siguientes productos: (Valor total de la actividad 40 puntos)

1.-Elabora un cuadro donde se haga referencia de manera puntual sobre las recomendaciones  que debe hacer el comité de seguridad y protección civil interno   del hotel Coral  a los huéspedes y  a los colaboradores*, en caso de recibir una notificación de aproximación de un huracán categoría 2, cuyas consecuencias son las siguientes:



  • Las carreteras cerca de la costa quedaran intransitables debido a la marea de tormenta que causará inundaciones de 2 a 4 horas antes de la llegada del ojo del huracán.  

  • Será necesario la evacuación de algunos residentes costeros y de terrenos bajos.

  • Daños considerables a arbustos y follaje de los árboles.

  • Se pueden esperar daños considerables a casas móviles y a estructuras de pobre construcción.

  • Se esperan daños a los techos, puertas y ventanas de algunas estructuras.

  • Daños considerables a muelles o marinas.

  • Las embarcaciones pueden ser desprendidas de sus amarras en los muelles expuestos.



·

*Se deberá  manejar  una columna para  cada uno de los siguientes elementos a considerar dentro del cuadro:  huéspedes, personal de cocina,  personal  de restaurante, personal de áreas administrativas, personal de mantenimiento,  personal de áreas públicas, personal del área de habitaciones, personal de  recepción.( Valor 16 puntos)


Huéspedes

Evitar  tomar  carreteras.

No salir  del hotel al menos  que sea  extremadamente  necesario  o sea  una  orden de las  autoridades de seguridad..

Verificar  puertas y ventanas  sean  seguras  y además se encuentren   remachadas. Ordenar  documentos  importante s y guardar  en una bolsa  de plástico.  Avisar   aparentes  o  familiares la  ubicación.  Seguir  todas  las  recomendaciones  del personal del  hotel.  escuchar  la  radio y estar  atento  a informes  meteorológicos.  evitar  salir ,  evitar   ventanas  y puertas,  evitar  agua  contaminada.



Restaurante

Sellar  y  asegurar  puertas  y  ventanas.

Fijar  mesas  ay  muebles  pesados al  piso .  Guardar  loza  y cristalería  así  como  todo aquello  que sea  punzo cortante.  Guardar  cualquier  elemento que  pueda  conventirse  en  tóxico.. Identificar  persoanl  identificar  áreas  de seguridad.  preparar   y racionar  víveres  y  agua.

Administrativos

Organizar  departamentos,  Informar  a clientes ,  implementar  planes  de acción  departamental,   idenntificar  el verdadero peligro  e  informar  con puntualidad  en caso  de que el huracán intensifique  sus  fuerzas.  Solo  usar  el teléfono  en caso d e emergencia.

Mantenimiento

verificar  canaletas  y sistemas  de  drenaje  limpias.

Guardar  cualquier  objeto  que  pueda  salir  disparado. asegurar  objetos  pesados  al  suelo.  Cerrar y  sellar  ventanas  con madera  y cinta adhesiva.  Tapar albercar  errar  tomas  de  agua  y gasa. identificar  zona  de seguridad  y puntos  de  encuentro.  seguir  plan de protección .

äreas públicas

Auxiliar  a  huéspedes. informar de la  situación .  coordinar  plan  estratégico departamental. Identificar  áreas  de peligro  y evitarlas.  identificar áreas  de seguridad  y llevar los  huéspedes  a las  mismas.

Habitaciones

Bloquear  ventanas  asegurar  objetos  al suelo, sellar  ventanas,  guardar suministros,  depositar  agua  y víveres  e habitaciones  así cmo  suministros. Desalojar  las  habitaciones  que tienen la vista al mar..

Recepción

Avisar  alos  huéspedes  del fenómeno meteorológico.

Escuchar  y atender recomendaciones  de protección civil.  Guardar  documentos  en bolsas   de plástico.

Realizar  una inspección de  orden  y control.

Verificar  que  los departamentos  estén enterados  y que  estén  tomando  las  debidas  precauciones .   Reañizar  un conteo  de personal y de huéspedes. En caso d e que falten huéspedes  tratar  de  contactarlos.  Informar  a  clientes   de que el hotel cuenta  con las  condiciones  adecuadas para  la  amplia  protección  del huésped..


2.- Elabora un reglamento interno para prevención de accidentes dentro del área de cocina, que considere al  menos 10 acciones eficaces. Recuerda que los reglamentos también deben de cumplir con  cierta estructura para su redacción.  (Valor 10 puntos)


1.- Cerrar  llaves  de Gas

2.- Cerrar  llaves  de agua

3.- Desconectar  aparatos  eléctricos.

4.- Guardas  toda  la loza e  instrumentos  de cocina  bajo  llave.

5.-Colocar  cinta adhesiva  en ventanas. Además del protector  exterior de madera.

6.-  Organizar  agua y raciones  con  productos no  perecederos para los  próximos  días

7.-Guardar  productos  tóxicos  en lugar  seguro.

8.-Verificar  que los  canales  permitan  un drenaje  fluido.

9.-Alistar   botiquín de primeros  auxilios

10.-Alistar  radio,  linterna  y teléfono celular (baterías pre ver)

11.- Escuchar  atentamente  instrucciones  locales  así  como reportes  meteorológicos .

12.- Mantener  la  calma. No generes  pánico  colectivo

13.- Reconocer  rutas  de accesos y desalojo.

14.- Informar  a otros  departamentos  de su comleta  preparación para  el desatsre .

15.- Si es  necesario y posible, ayudar  a otros  departamentos  que  aún no estén listos  para  el impacto del fenómeno meteorológico.

16.- Usar teléfonos  sólo  en casos  de emergencia.


3.- Elabora una herramienta, ya sea tríptico, cartel o avisos impresos para colocarlos dentro de las habitaciones,  que orienten al huésped para prevenir algún tipo de accidente en la alberca y otro  para evitar robos dentro del área de las habitaciones. (Valor 5 puntos).

plan-contingencia-huracanes-mexico.jpg


4.- Elabora una propuesta de por lo menos  6  estrategias  dirigidas a  todo el personal  para evitar los robos dentro del área del hotel. (Se sugiere investigar  antes el concepto de estrategia, su objetivo y la forma en que se redactan). (Valor 6 puntos)


1.- Un complejo  sistema  de  cámaras  de  seguridad.

2.- Personal comprometido  a denunciar.

3.- Selección de personal  bajo criterios  de evitar contratar  personas con  previos conflictos con autoridades.

4.-Verificar  cuartos   cuando  el cliente  los desaloja  y  levantar  un inventario.

5.-Cajas de  seguridad  en   habitaciones.

6.-Acceso rápido  a teléfonos   y comunicación directa  con el cuerpo de policía.

7.- Vigilar  las  áreas  de  acceso permanentemente

8.-Solicitar   a  huéspedes  no  abandonar  equipaje.

9.-Guardar  equipaje  en resaguardo y cajas  de seguridad.

10.-Verificar  I.d  a toda  persona  que  accede  al hotel por  1a  vez.

11.- Identificar  y monitorear  automóviles  que  se estacionan frecuentemente  cerca del hotel.

12.-Fomentar  una  cultura  d e lata  moral en los  empleados  así  como  premiar  la  honestidad.






Bibliografía


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México: Editorial Trillas.


Rosas, J. (2010) Teoría práctica de la protección civil. (3ª. Ed.) México.


Protección civil - peligro de huracán - Protocolos de seguridad - Antes y después

3.- Elabora una herramienta, ya sea tríptico, cartel o avisos impresos para colocarlos dentro de las habitaciones,  que orienten al huésped para prevenir algún tipo de accidente en la alberca y otro  para evitar robos dentro del área de las habitaciones.


plan-contingencia-huracanes-mexico.jpg


4.- Elabora una propuesta de por lo menos  6  estrategias  dirigidas a  todo el personal  para evitar los robos dentro del área del hotel. (Se sugiere investigar  antes el concepto de estrategia, su objetivo y la

Reglamento interno para prevención de accidentes - Protocolos en caso de emergancia

La función de los departamentos operativos en un hotel.

Lee con atención la información que se presenta en el siguiente caso:

El hotel Coral  está ubicado frente a las playas de Huatulco en Oaxaca, y es catalogado como de 4 estrellas. Este hotel cuenta con 48 habitaciones tipo estándar, siendo el tipo de alojamiento en plan europeo. Además del hospedaje, este establecimiento ofrece el servicio de alimentos y bebidas a través de un restaurante y un bar que se encuentran ubicados frente a la alberca.  La estructura del hotel es sólo de un  piso, habilitado con acceso para personas discapacitadas. No cuenta con puertas  de emergencia,  ya que en su construcción se considera gran cantidad de espacios abiertos.

Todas las habitaciones tienen una puerta corrediza  para tener acceso a una pequeña terraza con vista al mar, y  cuentan con una  televisión, baño con regadera, dos camas matrimoniales, closet,  y tocador.


El área de recepción, reservaciones y teléfonos se encuentra en una misma sección, frente del área del lobby.

Las áreas internas  como las  oficinas administrativas, casilleros para empelados, área de blancos, lavandería,  la oficina de ama de llaves, así como el cuarto de  máquinas ubicado en un edificio independiente  del resto del hotel, donde se encuentra la subestación eléctrica, la planta de emergencia, los tanques de diésel, máquinas de recirculación de albarcas, calderas y cisternas, y sólo se permite el acceso a personal autorizado.


Este hotel además cuenta con los siguientes servicios:

Lavandería,

Aire acondicionado

Alberca

Cajas de seguridad

Áreas verdes

Estacionamiento

Teléfono en las habitaciones

Gimnasio

Spa

Por su ubicación geográfica, este lugar turístico es propenso a huracanes y vientos que alcanzas velocidades importantes, principalmente en los meses de junio a septiembre. Durante este periodo también se presentan tormentas eléctricas y lluvias importantes. Debido a que  el hotel se encuentra sobre el nivel medio del mar, existe una gran probabilidad  sufrir inundaciones por los fenómenos naturales que se presentan en la zona.

En cuanto a la situación organizacional de la empresa, esta se encuentra  en un proceso de restructura, tanto en sus procesos de operación como en su plantilla, lo anterior derivado de que se han incrementados los robos  cometidos por el personal dentro del área de casilleros lo que ha originado el  despido de personal  involucrado. También aunque en menor escala, se han reportados robos suscitados en el área de las terrazas de las habitaciones. Lo anterior además de que afecta la imagen del hotel, está representando altas pérdidas  económicas para el establecimiento.

Considerando lo anterior, las  Gerencias de División Cuartos y de Alimentos y Bebidas, en conjunto con la Dirección General, el  Gerente de Recursos Humanos y las gerencias del área de apoyo como es Mantenimiento y Capacitación , están estableciendo algunas estrategias que permitan contribuir en mejorar las situaciones que se están presentado al interior del hotel.   A la par, también están proponiendo herramientas  (reglamento interno de trabajo y carteles, trípticos y avisos dentro de la habitaciones) que  coadyuven a dar cumplimiento a los protocolos de seguridad y prevención en caso de presentarse algún siniestro  y evitar riesgos en el área de la alberca, de la playa y el  área del restaurante, que han sido los lugares donde los indicadores reportan mayor incidencia en accidentes.



  • Las carreteras cerca de la costa quedaran intransitables debido a la marea de tormenta que causará inundaciones de 2 a 4 horas antes de la llegada del ojo del huracán.  

  • Será necesario la evacuación de algunos residentes costeros y de terrenos bajos.

  • Daños considerables a arbustos y follaje de los árboles.

  • Se pueden esperar daños considerables a casas móviles y a estructuras de pobre construcción.

  • Se esperan daños a los techos, puertas y ventanas de algunas estructuras.

  • Daños considerables a muelles o marinas.

  • Las embarcaciones pueden ser desprendidas de sus amarras en los muelles expuestos.



·

*Se deberá  manejar  una columna para  cada uno de los siguientes elementos a considerar dentro del cuadro:  huéspedes, personal de cocina,  personal  de restaurante, personal de áreas administrativas, personal de mantenimiento,  personal de áreas públicas, personal del área de habitaciones, personal de  recepción.


Huéspedes

Evitar  tomar  carreteras.

No salir  del hotel al menos  que sea  extremadamente  necesario  o sea  una  orden de las  autoridades de seguridad..

Verificar  puertas y ventanas  sean  seguras  y además se encuentren   remachadas. Ordenar  documentos  importante s y guardar  en una bolsa  de plástico.  Avisar   aparentes  o  familiares la  ubicación.  Seguir  todas  las  recomendaciones  del personal del  hotel.  escuchar  la  radio y estar  atento  a informes  meteorológicos.  evitar  salir ,  evitar   ventanas  y puertas,  evitar  agua  contaminada.



Restaurante

Sellar  y  asegurar  puertas  y  ventanas.

Fijar  mesas  ay  muebles  pesados al  piso .  Guardar  loza  y cristalería  así  como  todo aquello  que sea  punzo cortante.  Guardar  cualquier  elemento que  pueda  conventirse  en  tóxico.. Identificar  persoanl  identificar  áreas  de seguridad.  preparar   y racionar  víveres  y  agua.

Administrativos

Organizar  departamentos,  Informar  a clientes ,  implementar  planes  de acción  departamental,   idenntificar  el verdadero peligro  e  informar  con puntualidad  en caso  de que el huracán intensifique  sus  fuerzas.  Solo  usar  el teléfono  en caso d e emergencia.

Mantenimiento

verificar  canaletas  y sistemas  de  drenaje  limpias.

Guardar  cualquier  objeto  que  pueda  salir  disparado. asegurar  objetos  pesados  al  suelo.  Cerrar y  sellar  ventanas  con madera  y cinta adhesiva.  Tapar albercar  errar  tomas  de  agua  y gasa. identificar  zona  de seguridad  y puntos  de  encuentro.  seguir  plan de protección .

äreas públicas

Auxiliar  a  huéspedes. informar de la  situación .  coordinar  plan  estratégico departamental. Identificar  áreas  de peligro  y evitarlas.  identificar áreas  de seguridad  y llevar los  huéspedes  a las  mismas.

Habitaciones

Bloquear  ventanas  asegurar  objetos  al suelo, sellar  ventanas,  guardar suministros,  depositar  agua  y víveres  e habitaciones  así cmo  suministros. Desalojar  las  habitaciones  que tienen la vista al mar..

Recepción

Avisar  alos  huéspedes  del fenómeno meteorológico.

Escuchar  y atender recomendaciones  de protección civil.  Guardar  documentos  en bolsas   de plástico.

Realizar  una inspección de  orden  y control.

Verificar  que  los departamentos  estén enterados  y que  estén  tomando  las  debidas  precauciones .   Reañizar  un conteo  de personal y de huéspedes. En caso d e que falten huéspedes  tratar  de  contactarlos.  Informar  a  clientes   de que el hotel cuenta  con las  condiciones  adecuadas para  la  amplia  protección  del huésped..


2.- Reglamento interno para prevención de accidentes dentro del área de cocina.



1.- Cerrar  llaves  de Gas

2.- Cerrar  llaves  de agua

3.- Desconectar  aparatos  eléctricos.

4.- Guardas  toda  la loza e  instrumentos  de cocina  bajo  llave.

5.-Colocar  cinta adhesiva  en ventanas. Además del protector  exterior de madera.

6.-  Organizar  agua y raciones  con  productos no  perecederos para los  próximos  días

7.-Guardar  productos  tóxicos  en lugar  seguro.

8.-Verificar  que los  canales  permitan  un drenaje  fluido.

9.-Alistar   botiquín de primeros  auxilios

10.-Alistar  radio,  linterna  y teléfono celular (baterías pre ver)

11.- Escuchar  atentamente  instrucciones  locales  así  como reportes  meteorológicos .

12.- Mantener  la  calma. No generes  pánico  colectivo

13.- Reconocer  rutas  de accesos y desalojo.

14.- Informar  a otros  departamentos  de su comleta  preparación para  el desatsre .

15.- Si es  necesario y posible, ayudar  a otros  departamentos  que  aún no estén listos  para  el impacto del fenómeno meteorológico.

16.- Usar teléfonos  sólo  en casos  de emergencia.


forma en que se redactan). (Valor 6 puntos)


1.- Un complejo  sistema  de  cámaras  de  seguridad.

2.- Personal comprometido  a denunciar.

3.- Selección de personal  bajo criterios  de evitar contratar  personas con  previos conflictos con autoridades.

4.-Verificar  cuartos   cuando  el cliente  los desaloja  y  levantar  un inventario.

5.-Cajas de  seguridad  en   habitaciones.

6.-Acceso rápido  a teléfonos   y comunicación directa  con el cuerpo de policía.

7.- Vigilar  las  áreas  de  acceso permanentemente

8.-Solicitar   a  huéspedes  no  abandonar  equipaje.

9.-Guardar  equipaje  en resaguardo y cajas  de seguridad.

10.-Verificar  I.d  a toda  persona  que  accede  al hotel por  1a  vez.

11.- Identificar  y monitorear  automóviles  que  se estacionan frecuentemente  cerca del hotel.

12.-Fomentar  una  cultura  d e lata  moral en los  empleados  así  como  premiar  la  honestidad.






Bibliografía


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Montaño, J. (2005) Administración de Riesgos en Hotelería. (1ª.Ed.Reimpresión),

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Monzalvo, H. (2012). Curso de Seguridad. México: Proyecto financiado por la Sría.

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Rosas, J. (2010) Teoría práctica de la protección civil. (3ª. Ed.) México.



Administraciòn de empresas, Desarrollo Comunitario y Turismo en México

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